Toggle navigation
首页
问答
文章
话题
专家
全站搜索
提问
会员
中心
登录
注册
课堂试卷3
某供应商告知项目经理一位关键资源将长时间休假。项目团队对该供应商待交付的可交付成果进行审查后发现了一个替代解决方案,但这会产生额外成本。该项目目前正按进度计划进行,预算略有富余。项目经理接下来该做什么?
发布于 2021-02-10 18:03:21
【单选题】
A 进行成本效益分析。
B 实施整体变更控制。
C 实施风险应对。
D 请求安排替代资源。
查看更多
关注者
0
被浏览
92
体验AI问答!更聪明、超智能!
一款基于GPT的超级AI助手,可以对话、创作、写文案!
👉 点击使用 - AI智能问答 🔥
LM1998
2023-02-10
这家伙很懒,什么也没写!
此回答被采纳为最佳答案,开通VIP会员可查看
1
个回答
默认排序
按发布时间排序
撰写答案
请登录后再发布答案,
点击登录
登录
注册新账号
有人回复时邮件通知我
关于作者
hymnsoul3
这家伙很懒,什么也没写!
提问
925
回答
1035
被采纳
1035
关注TA
发私信
相关问题
1
《输变电工程勘察设计合同(35~750干伏输变电工程适用)》一般规定合同价格的()为设计质保金。
2
项目章程获批后,项目经理需要与干系人一起审视详细的项目要求.制约因素与假设。但短期内并非所有干系人都能参会。项目经理该如何从干系人那里收集所需信息?
3
19世纪初,大肆向中国走私鸦片的主要国家是( )
4
长波长窗口波长为( )和( )。
5
某运输公司正在对其运营过程及其运输货物时所使用的主要系统实施变革, 范围说明书已经拟定。
6
工程设计质量评价()分以上时,全额支付设计质保金。
7
太平天国运动之所以是农民战争最高峰主要是因为( )
8
一个新的项目经理被指派去领导一个敏捷项目。该项目经理想用激励的方式来鼓励团队在整个项目中表现良好。该项目经理应该怎么做?
9
G.652光纤在( )窗口具有零色散,在( )窗口处损耗最低,但有较大色散。
10
推出新财务系统的工作已经进入执行阶段,但上月出现的很多问题正在拖慢项目的进展,一位新项目发起人最近刚刚进入公司,但还没有时间与项目经理见面,在项目现在所处阶段,这些问题正在对项目的交付产生严重影响。项目经理该如何就这些顾虑向该新项目发起人发出提醒?
发布
问题
手机
浏览
扫码手机浏览
分享
好友
在线
客服
回到
顶部