某供应商告知项目经理一位关键资源将长时间休假。项目团队对该供应商待交付的可交付成果进行审查后发现了一个替代解决方案,但这会产生额外成本。该项目目前正按进度计划进行,预算略有富余。项目经理接下来该做什么?

发布于 2021-02-10 18:03:21
【单选题】
A 进行成本效益分析。
B 实施整体变更控制。
C 实施风险应对。
D 请求安排替代资源。

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