一个敏捷团队成员获得了一个新工具的认证然而,这个学习成员抱怨说, 由于缺乏知识,团队的其他成员没有使用这个工具。仆人式领导应该如何应用情商来利用这种情况,使项目受益?

发布于 2021-02-10 18:04:30
【单选题】
A 申请预算来奖励这个团队成员,这样其他人就会有动力去获得同样的认证。
B 将团队成员提升为产品负责人,以便在客户那里利用新的知识。
C 为在这个项目中开始使用新工具的团队成员提供奖励。
D 要求团队成员使用他们最近获得的知识来开发和提供培训给团队。

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