课堂试卷3

一个新任命的产品负责人正在与一个首次使用敏捷的项目团队合作。产品负责人在一天中不断打断不同的团队成员来讨论进度。这导致了团队感到被微观管理,并且因为不断的干扰而感到沮丧。项目经理应该怎么做?

发布于 2021-02-10 18:03:30

【单选题】
A 每周与产品负责人安排一次反馈会议,以便他们能够评估进展。
B 指示团队将产品负责人推荐给项目经理以获取信息。
C 邀请产品负责人参加每天的站立会议,以便他们能够评估进度。
D 邀请产品负责人的职能经理参加反馈会议,以升级这个问题。

关注者

0

被浏览

67

86578981 2023-02-10

这家伙很懒，什么也没写！

此回答被采纳为最佳答案，开通VIP会员可查看

1 个回答

撰写答案

请登录后再发布答案，点击登录

关于作者

hhh

这家伙很懒，什么也没写！

提问

回答

902

被采纳

902

关注TA

发私信

相关问题

1

光路误码产生的原因有（）。

2

在一个敏捷产品开发环境中,工作被分配到地理上分散的城市 A.B 和 C。这些小团队通过工作和协作来完成冲刺任务。-城市 A 的团队专注于数据采集的功能。-城市 B 的团队专注于用户体验和开发部分。-城市 C 的团队负责协调测试。项目经理应该怎么做才能确保冲刺阶段的成功开展?

3

当连接到车站计算机时TVM能正常运转。如果和车站计算机的联系被切断时，TVM能工作在一个。

4

一个新的制造生产线项目计划在设备安装阶段迭代交付。在其中一次迭代中, 供应商向项目经理表示,他们无法在约定的日期交付一些设备。项目经理接下来应该做什么?

5

监理项目部要全面加强对分包作业现场的管理,对重点环节、关键工艺流程、()等重要施工作业必须实行旁站安全监理和现场监督。

6

洋务派所标榜的目标是（）

7

光纤衰耗障碍主要有哪些因素造成

8

一个项目经理使用预测性方法与同一组干系人合作了 3 年。干系人已经投资了很多项目,并且熟悉这种方法。最近,组织强烈鼓励所有的项目经理采用敏捷的方法。这是在项目经理计划与同一组干系人启动一个大型复杂项目的 2 周前宣布的。项目经理应该怎么做?

9

提供保护防止过载和短路，如果停电，能充分确保电源独立的去完成当前操作。

10

项目管理办公室(PMO)为一个预测性项目指派了一位专门从事混合方法的项目经理,该项目从成本和进度的角度来看都偏离了轨道。当该项目经理在项目上加速工作时,该项目遇到了进一步的延误。干系人要求高级管理层替换该项目经理。项目经理应该如何处理这种情况?

发布
问题

手机
浏览

扫码手机浏览

在线
客服