课堂试卷3

项目管理办公室(PMO)为一个预测性项目指派了一位专门从事混合方法的项目经理,该项目从成本和进度的角度来看都偏离了轨道。当该项目经理在项目上加速工作时,该项目遇到了进一步的延误。干系人要求高级管理层替换该项目经理。项目经理应该如何处理这种情况?

发布于 2021-02-10 18:03:31

【单选题】
A 继续进行项目工作,直到干系人和管理层达成决定。
B 与干系人进行交流,以更好地了解他们的需求和重新设定期望。
C 将干系人的问题上报给管理团队,请求帮助解决冲突。
D 与干系人会面,了解他们的担忧,并确定一个行动计划来解决问题。

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177****9261 2023-02-10

这家伙很懒，什么也没写！

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这家伙很懒，什么也没写！

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