一个运营经理不断提出项目带给公司的收益的担忧,虽然有些担忧是有效的,但大多数时候这些担忧导致了项目会议的延迟,项目经理应该如何处理?

发布于 2021-02-10 18:04:09
【单选题】
A 与运营总监讨论会议延迟的问题,并请求支持解决这些问题。
B 将问题上报给项目发起人,并讨论解决这些问题的方案。
C 审查运营经理的担忧,确保这些担忧得到解决
D 将运营经理的顾虑纳入风险登记册,并指定行动来减轻风险。

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