Toggle navigation
首页
问答
文章
话题
专家
全站搜索
提问
会员
中心
登录
注册
4-25.可以使用什么策略来应对消极风险或威胁以及积极风险或机会?
发布于 2021-05-09 01:52:49
【单选题】
A 接受
B 减轻
C 回避
D 开拓
查看更多
关注者
0
被浏览
70
体验AI问答!更聪明、超智能!
一款基于GPT的超级AI助手,可以对话、创作、写文案!
👉 点击使用 - AI智能问答 🔥
默毅品牌设计
2021-05-09
这家伙很懒,什么也没写!
此回答被采纳为最佳答案,开通VIP会员可查看
1
个回答
默认排序
按发布时间排序
撰写答案
请登录后再发布答案,
点击登录
登录
注册新账号
有人回复时邮件通知我
关于作者
苦短
这家伙很懒,什么也没写!
提问
1376
回答
949
被采纳
943
关注TA
发私信
相关问题
1
4-20.项目经理了解到一名团队成员未报告进度情况。项目经理确认已经向该团队成员分起項目活动,并让该团队成员负责交付产品。报告流程在批准的项目管理计划中有具体说明。项目经理下一该怎么做?
2
4-21.如果承包工作所费成本比估算金额多,项目经理所在公司和供应商必须根据预定的成本分摊公式分摊这些成本,这种合同类型为?
3
4-22.在执行一个全球性项目的项目经理遇到及时交付办公室设备的风险,办公设备可能比项目进度提前交付,但办公空间还没这准备好安装这些设备。若要尽可能减少对项目的影响,项目经理下一步应该怎么做?
4
4-23.在一件设备交付到项目现场之后,最终用户投诉产品与预期不同,为避免这种情况,该使用哪一项工具或技术?
5
4-24.项目经理应该使用什么方法来准确收集项目需求,并从多个不同国家的项目千系人获得反馈?
6
4-27.项目过程中可能发生哪三种质量成本类型?
7
4-28.—家跨国公司聘用了一家施工公司来为其全球总部建设一座20层的办公大楼,项目发起人要求办公大楼增加第21层,这层办公楼未在原始计划中,项目经理要求发起人批准标准的项目变更请求。但是,项目发起人拒绝并认为电子邮件批准已经足够充分。下列哪一份文件将避兔这种类型的问题?
8
4-29.询问团队成员各自工作活动的时间估算,以及为每项活动讨论日历曰期协议包含在哪一項?
9
4-31.一个为期五年的研发项目项目经理希望将更多的风险放到承包公司,激励他们释放成本,下列哪—个合同类型将满足项目经理的目标?
10
4-33.项目阶段接近结束,一些项目干系人认为,由于所在国家的经济情况,项目将超出预算,这个在项目启动时并未纳入考据范围,项目团队执行的是哪一个过程?
发布
问题
手机
浏览
扫码手机浏览
分享
好友
在线
客服
回到
顶部