4-22.在执行一个全球性项目的项目经理遇到及时交付办公室设备的风险，办公设备可能比项目进度提前交付，但办公空间还没这准备好安装这些设备。若要尽可能减少对项目的影响，项目经理下一步应该怎么做？

发布于 2021-05-09 01:52:45

【单选题】
A 将这个可能性记录在问题登记册中,并调整项目进度计划
B 重新评估风险，更新风险登记册并修订风险应对计划
C 为紧跟任务压缩工期
D 推迟设备交付，与项目进度保持一致

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Yohann 2021-05-09

这家伙很懒，什么也没写！

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这家伙很懒，什么也没写！

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