Toggle navigation
首页
问答
文章
话题
专家
全站搜索
提问
会员
中心
登录
注册
4-84.项目经理确定项目可交付成果延迟。项目落后于进度,并超过预算5%。 在审査文件和状态报告之后,项目经理下一步该怎么做?
发布于 2021-05-09 01:53:59
【单选题】
A 执行风险再评估,作为控制风险过程的组成部分。
B 更改进度基准,作为控制进度过程的组成部分。
C 通过执行整体变更控制流程启动变更。
D 继续项目执行,并在后一阶段中解决这个问题。
查看更多
关注者
0
被浏览
87
体验AI问答!更聪明、超智能!
一款基于GPT的超级AI助手,可以对话、创作、写文案!
👉 点击使用 - AI智能问答 🔥
许多的小兵器
2021-05-09
这家伙很懒,什么也没写!
此回答被采纳为最佳答案,开通VIP会员可查看
1
个回答
默认排序
按发布时间排序
撰写答案
请登录后再发布答案,
点击登录
登录
注册新账号
有人回复时邮件通知我
关于作者
蓝色多瑙河
这家伙很懒,什么也没写!
提问
908
回答
1144
被采纳
1144
关注TA
发私信
相关问题
1
4-78.在下列哪一个过程组中,项目可交付成果将会被分成较小较容易管理的部分?
2
4-79.本地专家警告天气情况可能影响项目进度计划,项目经理接下来应该怎样做?
3
4-80.项目经理发展团队会议由于主导讨论的人迟到而中断。若要提高团队会议的效率,项目经理应怎么做?
4
4-81.针对设计经理提出的某个问题的解决方案,项目经理必须收集分析信息。以下哪一项能防止任何人对结果产生不适当的影响?
5
4-82.客户要求完成一项附加功能,项目才算成功完成,这个功能不在项目范围之内,且项目团队不知道。 若要成功完成项目,必须完成什么?
6
4-85.项目经理感觉到项目会议的成效很差,与会者都没做好准备,无法遵照会议议程。 项目经理应该怎么做来改变项目团队的态度?
7
4-86.项目经理完成了项目章程。项目经理下一步必须执行什么?
8
4-87.项目经理处于一个长期项目的中间,这时研发团队发现了一个重大失误,这个失误可以通过较大的变更解决,但该变更可能同时影响时间和预算计划。 项目经理应该先做什么呢?
9
4-88.项目经理必须收集信息,让国际专家对由工程经理识别的问题的解决方案达成一致。下面哪项技术能防止任何人对结果产生不适当的影响?
10
4-89.产品开发需要外包一部分内容,项目经理制作了一份文件,将会向供应商提供足够的细节来确定他们是否能够提供要求的外包部分。 项目经理制作的是下列哪一部分文件?
发布
问题
手机
浏览
扫码手机浏览
分享
好友
在线
客服
回到
顶部