4-88.项目经理必须收集信息，让国际专家对由工程经理识别的问题的解决方案达成一致。下面哪项技术能防止任何人对结果产生不适当的影响？

发布于 2021-05-09 01:54:05

【单选题】
A 德尔菲技术
B 名义组技术
C 价值工程
D 虚拟团队

关注者

0

被浏览

128

别跟我提钱 2021-05-09

呵呵呵

此回答被采纳为最佳答案，开通VIP会员可查看

1 个回答

撰写答案

请登录后再发布答案，点击登录

关于作者

野百合也有春天

这家伙很懒，什么也没写！

提问

回答

824

被采纳

823

关注TA

发私信

相关问题

1

4-82.客户要求完成一项附加功能，项目才算成功完成，这个功能不在项目范围之内，且项目团队不知道。若要成功完成项目，必须完成什么？

2

4-84.项目经理确定项目可交付成果延迟。项目落后于进度，并超过预算5%。在审査文件和状态报告之后，项目经理下一步该怎么做？

3

4-85.项目经理感觉到项目会议的成效很差，与会者都没做好准备，无法遵照会议议程。项目经理应该怎么做来改变项目团队的态度？

4

4-86.项目经理完成了项目章程。项目经理下一步必须执行什么？

5

4-87.项目经理处于一个长期项目的中间，这时研发团队发现了一个重大失误，这个失误可以通过较大的变更解决，但该变更可能同时影响时间和预算计划。项目经理应该先做什么呢？

6

4-89.产品开发需要外包一部分内容，项目经理制作了一份文件，将会向供应商提供足够的细节来确定他们是否能够提供要求的外包部分。项目经理制作的是下列哪一部分文件？

7

4-90.两个团队成员之间存在个人冲突。这两名团队成员互相不说话，项目经理预计到这将对项目执行产生直接影响。团队成员正在使用下列哪一项冲突解决技巧？

8

4-91.为获得性能问題的可见性，一份质量保证报告建议在项目测量过程中实施变更。但是，如果实施变更，将会影响到客户的交付曰期。项目经理接下来应该怎么做？

9

4-92.为了识别和分析项目干系人，项目经理制订了干系人管理策略。完成初稿后，项目经理应该如何处理干系人分析？

10

4-93.若要管理项目的范围蔓延。项目经理应该如何做？

发布
问题

手机
浏览

扫码手机浏览

在线
客服