Toggle navigation
首页
问答
文章
话题
专家
全站搜索
提问
会员
中心
登录
注册
4-118.有效沟通中一个最普遍的陷阱是:
发布于 2022-05-12 04:32:58
【单选题】
A 没有选择正确的方法
B 没有换位思考
C 假定一个信息一旦发出,就会被接收到
D 以上都是
查看更多
关注者
0
被浏览
41
体验AI问答!更聪明、超智能!
一款基于GPT的超级AI助手,可以对话、创作、写文案!
👉 点击使用 - AI智能问答 🔥
VV8
2022-05-12
把气愤的心境转化为柔和,把柔和的心境转化为爱,如此,这个世间将更加完美。
此回答被采纳为最佳答案,开通VIP会员可查看
1
个回答
默认排序
按发布时间排序
撰写答案
请登录后再发布答案,
点击登录
登录
注册新账号
有人回复时邮件通知我
关于作者
Royston Yuen
浮游生物。身体短小不到1厘米。有一只眼睛却有着统治世界的野心
提问
960
回答
1035
被采纳
1036
关注TA
发私信
相关问题
1
4-113.谁应该负责创建质量计划?
2
4-114.项目经理相信,管理的最佳方式是在团队中形成良好的、和谐的工作关系,高效团队将随后而来。从而带来高绩效。项目经理可被定义为一个经理。
3
4-115.在与干系人召开的批准会上,另一名之前没有提供意见的干系人,质疑项目基准的有效性。在冗长的讨论之后,很明显无法获得最后批准。项目经理应该采取的适当措施是什么?
4
4-116.在定义范围之前,项目经理必须具有下列哪一份文件?
5
4-117.某一特殊的干系人以多次发起变更而闻名。项目之初,项目经理可以通过何种方法避免此情况发生?
6
4-119.质置成本包括:
7
4-120.Jake被任命为一个多组织项目的经理。他自己所在的组织承担主要的工作,质量政策比较弱。其他组织没有质量政策,Jake需要?
8
4-121.在结束项目时,买方希望通过其授权的合同管理者结束采购,项目经理可以使用哪项工具或技术来确保所有结束采购中的要求都被满足?
9
4-122.在与利益相关者的项目计划介绍会议上,针对一个问题进行了讨论,并达成了一项协议,各方都持相同意见。然而,过了—段时间后,项目经理又从一个主要利益相关者那里收到一封电子邮件说他们改变主意了。他们对这个问题的看法有所改变,希望各方能够一起重新讨论新的方法和选择。 项目经理应首先尝试哪种解决冲突的方法呢?
10
4-123.高级管理层将项目经理分派到一个国际开发项目上。项目发起人提供文件,作为编制项目章程的依据。项目经理拥有工作说明书、合同、组织过程文件以及其它文件。 项目经理下一步应该怎么做?
发布
问题
手机
浏览
扫码手机浏览
分享
好友
在线
客服
回到
顶部