4-115.在与干系人召开的批准会上，另一名之前没有提供意见的干系人，质疑项目基准的有效性。在冗长的讨论之后，很明显无法获得最后批准。项目经理应该采取的适当措施是什么？

发布于 2022-05-12 04:32:53

【单选题】
A 说明项目基准的详细情况，并从计划过程开始评估意见数据
B 向干系人解释在该阶段无法考虑这个意见的原因
C 让干系人提出变更请求评估新的情况
D 坚持获得项目计划批准，并在后续阶段对新意见开展调整

关注者

0

被浏览

93

苏苏 2022-05-12

这家伙很懒，什么也没写！

此回答被采纳为最佳答案，开通VIP会员可查看

1 个回答

撰写答案

请登录后再发布答案，点击登录

关于作者

吴昊

这家伙很懒，什么也没写！

提问

回答

1255

被采纳

1255

关注TA

发私信

相关问题

1

4-110.一个在风险登记册中未预计到的风险出现了，若要解决这种情况，项目经理应使用下列哪一项监控工具？

2

4-111.若要产生项目的初步概要定义，供项目业主和参与者规划和準量项目是否成功，下列哪—项是其中必要过程？

3

4-112.项目团队正从客户和项目千系人那里收集所有需求和项目范围。负贵该项目的项目经理正在尝试完成项目章程。项目经理应该使用下列哪一项工具和技术？

4

4-113.谁应该负责创建质量计划？

5

4-114.项目经理相信，管理的最佳方式是在团队中形成良好的、和谐的工作关系，高效团队将随后而来。从而带来高绩效。项目经理可被定义为一个经理。

6

4-116.在定义范围之前，项目经理必须具有下列哪一份文件？

7

4-117.某一特殊的干系人以多次发起变更而闻名。项目之初，项目经理可以通过何种方法避免此情况发生？

8

4-118.有效沟通中一个最普遍的陷阱是：

9

4-119.质置成本包括：

10

4-120.Jake被任命为一个多组织项目的经理。他自己所在的组织承担主要的工作，质量政策比较弱。其他组织没有质量政策，Jake需要？

发布
问题

手机
浏览

扫码手机浏览

在线
客服