197. 一个关键的项目干系人在开始一个复杂的敏捷项目时表现出兴趣，但由于额外的责任，随着 sprint 的进展，其参与度降低了。几个 sprint 之后，关键干系人拒绝了一个可交付的特性。团队正在为下一个 sprint 重新设计被拒绝的可交付成果 项目 经理应该采取什么措施来避免这种情况？
发布于 2021-02-23 19:56:09
【单选题】
A 让关键利益相关者参与决策过程
B 基于利益相关者需求的定制化利益相关者沟通
C 分析干系人属性的变化
D 记录项目愿景和目标
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