模拟01

196. 董事会成员是对组织很重要的项目的发起人该利益相关者有许多其他优先事项，目前未参与项目活动利益相关者应如何参与项目？

发布于 2021-02-23 19:56:09

【单选题】
A 让利益相关者了解情况并根据他们的需求与他们协商
B 让利益相关者参与治理和决策
C 与利益相关者协商并提高他们的兴趣水平
D 需要让利益相关者了解项目进度

关注者

0

被浏览

98

子豪、 2023-02-23

这家伙很懒，什么也没写！

此回答被采纳为最佳答案，开通VIP会员可查看

1 个回答

撰写答案

请登录后再发布答案，点击登录

关于作者

姚建龙

这家伙很懒，什么也没写！

提问

回答

935

被采纳

875

关注TA

发私信

相关问题

1

191.在建设项目的实施阶段，主要供应商破产，无法提供合同材料。此问题可能会影响项目进度。项目经理首先应该做什么？

2

一个小组已经合作了一个月了。在每日会议中，团队成员继续表达完成任务时的问题。项目经理应该怎么做？

3

中国近代史上中共的土地改革一共有（）次

4

194.一名外部项目经理正在为一家大公司管理新公司办公室的建设。项目管理计划指出，有必要与训练有素的外部资源签订合同，以修订和验证一个重要的项目组成部分。客户拒绝雇用外部资源，因为成本很高，尽管它在项目预算范围内。项目经理应该怎么做才能解决这个问题？

5

转发密件不得改变原定的密级、保密期限，应当在转发件文头上（）。

6

197. 一个关键的项目干系人在开始一个复杂的敏捷项目时表现出兴趣，但由于额外的责任，随着 sprint 的进展，其参与度降低了。几个 sprint 之后，关键干系人拒绝了一个可交付的特性。团队正在为下一个 sprint 重新设计被拒绝的可交付成果项目经理应该采取什么措施来避免这种情况？

7

1935年12月9日的一二九运动是一场什么性质的运动？

8

涉密文件、资料使用要严格限定知悉范围，对知悉和使用绝密级、秘密级国家秘密的人员，应当作出（）。

9

198. 在运营职能范围内执行项目期间，项目经理会遇到范围变化和关键任务交付延迟的情况。项目经理应该如何应对这种情况？

10

199. 为一个价值数百万美元的项目任命了一名项目经理。该项目被认为是高风险的，因为之前没有进行过类似的项目并且没有历史数据一些外部利益相关者不愿意提供支持项目经理应该采取什么方法？

发布
问题

手机
浏览

扫码手机浏览

在线
客服