模拟01

165. 一家跨国公司计划将其业务扩展到一个他们目前没有业务的新国家指定一个项目经理来启动这个项目在审查了商业案例之后，在制定适当的实施策略时应该首先考虑什么？

发布于 2021-02-23 19:56:00

【单选题】
A 从新国家获取项目资源以降低不确定性风险
B 评估环境和监管因素并识别高级别风险和假设
C 密切识别和监控风险，因为公司没有从该国家吸取的经验教训.
D 确保项目发起人在项目期间就项目可交付成果和时间表达成一致

关注者

0

被浏览

56

1234 2023-02-23

这家伙很懒，什么也没写！

此回答被采纳为最佳答案，开通VIP会员可查看

1 个回答

撰写答案

请登录后再发布答案，点击登录

关于作者

ZJDZHZ

这家伙很懒，什么也没写！

提问

回答

741

被采纳

740

关注TA

发私信

相关问题

1

160. 某些行业的利益相关者更喜欢绕过项目经理直接与程序员和系统分析师打交道。这使得管理项目资源变得复杂项目经理应该如何解决这个问题？

2

162. 一个组织正在向敏捷过渡，一个项目被选为试点。分配的项目经理只有使用预测方法的经验，但现在要求项目经理在敏捷教练的帮助下使用敏捷方法在第五次冲刺的回顾中，项目团队抱怨组织中存在许多导致项目延迟的障碍和返工在这种情况下项目经理应该怎么做？

3

毛泽东思想的精髓是( )

4

164. 战略计划的项目经理意识到新的利益相关者对项目感兴趣，并希望确保利益相关者充分了解项目的目标、目的、收益和风险。项目经理应该做些什么来提高项目的成功率？

5

从事国家秘密载体制作、复制、维修、销毁，涉密信息系统集成，或者武器装备科研生产等涉及国家秘密业务的企业事业单位，应当经过保密审查，具体办法由（）规定。

6

166. 一个团队正在对迄今为止在一个中型项目上构建的软件进行首次演示。产品负责人在提供批准之前发现了一些他们希望解决的问题项目经理应该如何处理这个问题？

7

“一国两制”构想的提出, 是从解决( ) 问题开始的

8

县、团级及其以上的机关、单位委托非自办定点复制单位复制涉密文件的，由委印机关、单位的（）办理《准印证》。

9

169. 与客户会面后，项目经理得到特别表扬，因为项目总是按时完成。项目经理在项目组会议上应该做什么？

10

170. 在一家工业工厂，业主决定通过安装新机器和更新生产中使用的软件来增加工厂的产能。这种产能扩大将在工厂仍在运行和生产时发生。软件更新将使用敏捷完成方法以将风险降到最低。机器采购、安装和集成将使用预测方法完成项目经理必须在进度管理计划中设计哪些类型的沟通，以确保项目按计划进行？

发布
问题

手机
浏览

扫码手机浏览

在线
客服