187.A 项目的交付时间很紧。项目接近交付日期，项目发起人经常向项目经理发送警报，以避免任何进度延误。到目前为止，项目团队的绩效水平处于可接受的水平，但项目经理希望确保团队的绩效水平一直保持到最后项目经理应该采取什么行动来激励项目团队 的绩效？
发布于 2021-02-23 19:56:07
【单选题】
A 向团队成员发送正式通知，指示他们保持绩效
B 雇用一些临时团队成员来帮助完成额外的工作
C 颁发感谢证书以鼓励团队
D 告知团队项目的交付压力赞助商
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