模拟01

188. 开发团队成员分布在三个不同的时区很难找到合适的时间为所有团队成员举行每日站会项目经理应该怎么做？

发布于 2021-02-23 19:56:07

【单选题】
A 鼓励与两到三个团队成员进行频繁的小型团队会议。
B 放弃每日站会，代之以每日报告
C 让团队成员自己决定是否要加入会议。
D 要求所有团队成员参加每日站会，无论会议时间如何

关注者

0

被浏览

37

zwk906156808 2023-02-23

这家伙很懒，什么也没写！

此回答被采纳为最佳答案，开通VIP会员可查看

1 个回答

撰写答案

请登录后再发布答案，点击登录

关于作者

万戈木木

这家伙很懒，什么也没写！

提问

回答

900

被采纳

840

关注TA

发私信

相关问题

1

185.在项目执行过程中，项目经理发现工作范围内缺少一个关键交付物经过调查，项目经理和团队发现缺少的交付物会影响关键路径项目经理应该怎么做才能避免未来的延误?

2

186. 在项目执行期间，项目经理注意到工作绩效报告在不到两周的时间内急剧恶化。A 国的项目团队抱怨 B 国放假造成的延误影响了他们的项目团队项目经理应该如何处理这种情况？

3

187.A 项目的交付时间很紧。项目接近交付日期，项目发起人经常向项目经理发送警报，以避免任何进度延误。到目前为止，项目团队的绩效水平处于可接受的水平，但项目经理希望确保团队的绩效水平一直保持到最后项目经理应该采取什么行动来激励项目团队的绩效？

4

摘录、引用、汇编属于国家秘密的内容，应当（）。

5

日本帝国主义全面侵华战争开始于（　）

6

189. 在检查期间，生产阶段被停止，因为检查员声称缺少监管标签。项目经理应该做什么？

7

190. 项目团队遵循混合框架进行交付。在项目执行期间，团队了解到必须在任何其他要求之前交付的新合规要求项目经理应如何解决这种情况？

8

赵一曼女士主要在（）地区进行革命斗争。

9

传达文件原则上不得超出该密件规定的知悉范围，确因工作需要超出的，应当经（）批准。

10

191.在建设项目的实施阶段，主要供应商破产，无法提供合同材料。此问题可能会影响项目进度。项目经理首先应该做什么？

发布
问题

手机
浏览

扫码手机浏览

在线
客服