模拟08

1321.一个项目经理被分配到一个时间长、范围复杂的项目。客户需要一个高层次的长期计划，以及一些可以立即工作的东西，随着项目的进展为产品添加功能。项目经理应该如何计划和交付这个项目？

发布于 2021-02-24 09:41:13

【单选题】
A 使用具有工作分解结构 (WBS) 的预测方法来规划项目，然后使用敏捷方法执行它以增量交付价值。
B 用预测方法和工作分解结构（WBS）规划项目，并在项目结束时交付价值
C 同意首先与客户立即交付的最小可行产品 (MVP)，然后在项目结束时发布其余的范围。
D 选择敏捷方法并根据最佳实践管理项目，以确保向客户交付价值。

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海绵宝宝 2023-02-24

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