模拟07

1183.在动态市场环境下的项目开发过程中，新的不可预见的法律要求开始生效。项目经理不确定某些项目可交付成果是否完全符合新的要求。项目经理应该做什么?

发布于 2021-02-24 09:39:39

【单选题】
A 停止项目，直到组织中的某个人能够识别所有新需求以及它们对项目的影响。
B 要求项目管理办公室 (PMO) 分配专门的资源来监控外部环境，以延长反应时间。
C 与项目团队同意，新需求将应用于下一个项目，而不是已经在开发的项目。
D 与相关方评估不合规的后果，并使用商定的行动更新风险登记册。

关注者

0

被浏览

82

MY2021 2023-02-24

这家伙很懒，什么也没写！

此回答被采纳为最佳答案，开通VIP会员可查看

1 个回答

撰写答案

请登录后再发布答案，点击登录

关于作者

Tan2012

这家伙很懒，什么也没写！

提问

回答

1380

被采纳

1380

关注TA

发私信

相关问题

1

528.极限尺寸与基本尺寸的代数差，叫（）。[211000000]

2

1180. 一位项目经理被分配到一个新的数字产品线，公司希望这能增加他们的收入。产品很复杂，需要客户反馈来不断完善产品。该项目由一个跨职能的敏捷团队处理。项目经理应该怎么做才能确保快速交付价值？

3

1181.一名项目经理即将完成一个自动化项目。其中一个相关方要求召开会议，讨论一些新的想法，这些想法将使项目对最终用户更具吸引力。因此，相关方建议项目经理不要结束项目。项目经理首先应该做什么？

4

529.钻头两主削刃在其平行轴的平面M-M上投影所夹的角（）。[312010401]

5

1182.在项目生命周期结束时交付了最先进的产品。但是，客户声称该产品未按规格设计。项目经理应该做些什么来避免这个问题？

6

1184. 在敏捷项目中，项目负责人多次要求与团队成员召开临时会议。项目经理应该做什么？

7

530.孔的下偏差大于轴的上偏差的配合，应是（）配合。[211000000]

8

1185. 项目团队正在从预测方法过渡到敏捷方法。项目经理正试图尽量减少产品在生产中出现的支持问题。一个特别的痛点是向运营的过渡，通常会出现问题。项目经理应该做些什么来改善这种情况？

9

1186. 与供应商签订协议后，项目经理注意到供应商不断要求更改采购工作说明书 (SOW)。这些变化将改善项目成果。项目经理下一步应该做什么？

10

531.基准制的选用通常依标准件而定，例如规定与滚动轴承内圈配合的轴采用（）。[211000000]

发布
问题

手机
浏览

扫码手机浏览

在线
客服