模拟07

1284.一个组织正在努力启动一个重要的项目。项目经理已经确定，范围定义是阻止项目启动的主要因素。尽管大部分的范围项目都是在干系人之间定义并达成一致的，但是在这个阶段仍然有一些项目很难掌握，并且定义起来非常复杂。项目经理应该做什么?

发布于 2021-02-24 09:40:13

【单选题】
A 建议将项目拆分为两个较小的项目，以便专门在敏捷环境中工作，而不受预测方法的干扰。
B 建议使用预测方法交付明确定义的范围项目，并使用敏捷方法处理复杂项目。
C 保持相关方在范围定义工作中的动力，直到在开始项目之前实现完整的详细范围。
D 更新风险登记册并将问题上报给项目管理办公室 (PMO)，要求添加更多资源以帮助确定项目范围。

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ToopBook 2023-02-24

这家伙很懒，什么也没写！

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