Toggle navigation
首页
问答
文章
话题
专家
全站搜索
提问
会员
中心
登录
注册
模拟07
1285.在项目的执行阶段,项目经理会注意到项目团队缺乏动力,绩效正在下降。决定投资于所有关键团队成员的财务奖励。奖励发放后,团队仍然表现不佳。 项目经理应该做些什么来避免这种情况?
发布于 2021-02-24 09:40:14
【单选题】
A 确定对关键团队成员的适当激励类型
B 在项目执行期间对关键团队成员的绩效进行频繁监控
C 根据团队成员的个人表现分配金钱奖励
D 确定表现不佳的团队成员并要求人力资源(HR)部门更换他们
查看更多
关注者
0
被浏览
91
体验AI问答!更聪明、超智能!
一款基于GPT的超级AI助手,可以对话、创作、写文案!
👉 点击使用 - AI智能问答 🔥
173805655
2023-02-24
这家伙很懒,什么也没写!
此回答被采纳为最佳答案,开通VIP会员可查看
1
个回答
默认排序
按发布时间排序
撰写答案
请登录后再发布答案,
点击登录
登录
注册新账号
有人回复时邮件通知我
关于作者
7415207
这家伙很懒,什么也没写!
提问
1214
回答
744
被采纳
742
关注TA
发私信
相关问题
1
1279.一名项目经理正在制定相关方登记册,但很难理解一些相关方的动机。项目经理应该做什么来获取这些信息?
2
1281. 一名项目经理被分配到一个新项目,该项目与去年关闭的项目类似。没有进度基准,但是项目经理收到了活动清单,想要制定一个合理的进度计划。项目经理应该做什么?
3
567.进行细刮时,推研后显示出有些发亮的研点,应( )。[323010401]
4
1282.项目经理每周一召开会议,审查团队成员的进度。项目发起人坚持每天更新,以确保所有团队(包括这个团队)开发的产品的交付得到改进。一些团队成员表示他们的时间很紧,会参加我周一的会议,但不参加每日的更新会议。项目经理应该做些什么来确保所有团队成员都参加日常会议?
5
1284.一个组织正在努力启动一个重要的项目。项目经理已经确定,范围定义是阻止项目启动的主要因素。尽管大部分的范围项目都是在干系人之间定义并达成一致的,但是在这个阶段仍然有一些项目很难掌握,并且定义起来非常复杂。项目经理应该做什么?
6
568.标准平板是检验、划线及刮削中的( )。[323010401]
7
1286.一个关键的客户相关方要求项目团队在待办事项中包括新任务,并开始分析新请求。客户期望尽快取得结果,并要求团队参加非关键会议。团队对这种情况感到沮丧。项目经理应该如何处理这种情况?
8
1287. 项目经理是全球项目团队的一员,负责管理其所在国家/地区定义的范围。关于范围的哪些部分应该由全球和本地团队处理,有一个明确的划分。在最后的 冲刺 中,项目经理一直在接收全球团队应该处理的请求。 在这种情况下,项目经理应该怎么做?
9
569.研具材料比被研磨的工件( )。[322010401]
10
1288. 一家公司正在进行转型,而该项目的项目经理是该项目的新手。在其中一次项目状态更新会议上,一个关键的相关方,即项目经理的职能经理,对正在进行的工作不满意,并指责项目经理。项目经理应该做什么?
发布
问题
手机
浏览
扫码手机浏览
分享
好友
在线
客服
回到
顶部