模拟07

1205. 一位产品负责人从与几个关键相关方的会议中回来，他们表示有兴趣了解更多关于项目进展的信息。产品负责人正在寻求项目经理关于如何处理此请求的建议。项目经理应该做什么来帮助产品负责人？

发布于 2021-02-24 09:39:47

【单选题】
A 概述已完成的功能和发布计划，并获取对未来相关方参与的期望。
B 邀请产品负责人参加未来的演示，他们可以提供反馈。
C 提供对最新用户验收测试 (UAT) 环境的访问权限，以便他们查看解决方案。
D 提醒产品负责人相关方的责任，并要求产品负责人确定适当的后续步骤。

关注者

0

被浏览

52

yingang3344 2023-02-24

这家伙很懒，什么也没写！

此回答被采纳为最佳答案，开通VIP会员可查看

1 个回答

撰写答案

请登录后再发布答案，点击登录

关于作者

刘明明

成功来自使我们成功的信念。

提问

回答

1160

被采纳

1101

关注TA

发私信

相关问题

1

1201. 一个项目团队开始从事一个复杂的项目，该项目涉及将新技术作为产品。该团队对技术和提议的方法是新手。此外，客户担心产品将如何在市场上受到欢迎。项目经理应该做什么来帮助团队和客户？

2

1202. 项目经理的公司正在执行一个建设项目。由于相关方之间再次出现冲突和误解，该项目陷入停顿。项目经理应该怎么做才能确保项目的顺利启动和完成？

3

1203. 矩阵组织中的项目经理已被分配到时间紧迫的系统解决方案项目。作为解决方案团队的一部分，分配了两种资源：一种是有经验的，另一种是新的。在开发过程中，项目经理注意到资源在解决方法上存在分歧。项目经理接下来应该做什么来提供可靠的解决方案？

4

538.一般划线的尺寸精度能达到（）。[322010401]

5

1204. 一个项目团队正在开发一个计划进行多次迭代的产品。他们正在提供增量价值。什么时候应该展示价值？

6

539.麻花钻在主截面中，横刃与主切削刃在钻头端面投影之间的夹角叫做（）。[312010401]

7

1206.项目经理正在管理一个敏捷项目，该项目是具有许多相互关联的项目的计划的一部分。依赖管理是基础，因为在项目持续期间，不同项目将有许多相互依赖的里程碑。项目经理应该做什么？

8

电路发生短路时，电路中胡电流将比通路时大很多倍。

9

1207.一个软件交付项目开始遇到技术障碍。这个问题可能会导致交付物的延迟。技术服务团队一直在努力解决该问题，但即使经过1周的维护，该问题也没有解决。高级项目经理现在应该做什么?

10

540.在零件图上用来确定其他点、线、面位置的基准，称为（）基准。[211000000]

发布
问题

手机
浏览

扫码手机浏览

在线
客服