模拟07

1150.一名团队刚刚采用了敏捷方法。在每日站立会议上，团队表达了对任务延迟的担忧。项目负责人与产品负责人合作，以明确这些功能。项目负责人要求团队快速跟踪所有产品功能以确保交付。冲刺正在完成，但功能较少或质量低下。项目负责人应该做些什么来确保成功？

发布于 2021-02-24 09:39:27

【单选题】
A 指导团队找到有助于消除障碍，并有助于及时交付的可能解决方案
B 建议团队在产品待办事项中添加障碍作为工作项，以便在下一次冲刺中修复
C 要求团队创建问题日志并保持更新，以便在下一次冲刺计划中使用
D 授权团队改进其流程、工具和互动，以更有效地交付和消除障碍

关注者

0

被浏览

53

达达 2023-02-24

这家伙很懒，什么也没写！

此回答被采纳为最佳答案，开通VIP会员可查看

1 个回答

撰写答案

请登录后再发布答案，点击登录

关于作者

xiaozhu

这家伙很懒，什么也没写！

提问

回答

621

被采纳

620

关注TA

发私信

相关问题

1

515.一般主吊装用钢丝绳宜选用（）钢丝绳。[212000000]

2

1147. 一个项目团队正在努力获取复杂项目所需的数据，以便进入下一阶段。项目经理应该做什么？

3

1148.在一个项目中，一个核心团队成员倾向于完成所有工作并确保完成所有任务。该核心团队成员即将离开项目，这可能会使项目变得脆弱。项目经理应该做什么？

4

516.起重吊装中，选择设备捆绑点的依据是设备的（）。[212000000]

5

1149. 向项目团队的所有成员错误地披露了一份人力资源 (HR) 成本报告。这种情况引起了团队成员之间关于工资差异的冲突。项目经理应该做些什么来避免这种情况？

6

1151.组织为产品构建引进许多材料。由于全球运输延迟，一些基本材料尚未到达，导致无法完成即将发布的产品的制造。项目经理正在与相关方开会讨论备选方案。项目经理应该推荐什么？

7

517.摇臂式起重机，起重量一般不超过（）。[212000000]

8

1152.聘请了一个项目团队执行现场任务，但由于意外情况，需要整个团队远程工作。一些团队成员返回家乡，他们现在要求报销运营费用。项目经理应该怎么办？

9

1153. 一位项目经理最近被分配到一个处于执行阶段并遇到障碍的项目。在审查过程和程序期间，项目经理注意到与之前遇到类似障碍的项目的相似之处。项目经理审查任务计划并发现某些任务远远落后于预期。在与项目团队交谈时，项目经理确认团队完全遵循流程。项目经理应该做什么？

10

518.目前采用轮对空心轴的是（）型电力机车。[312010102]

发布
问题

手机
浏览

扫码手机浏览

在线
客服