Toggle navigation
首页
问答
文章
话题
专家
全站搜索
提问
会员
中心
登录
注册
模拟07
1147. 一个项目团队正在努力获取复杂项目所需的数据,以便进入下一阶段。 项目经理应该做什么?
发布于 2021-02-24 09:39:26
【单选题】
A 与团队召开会议,讨论并确定项目的挑战。
B 由于延误影响了时间线,因此向发起人提出修订的项目进度计划。
C 安排与发起人的会议,表达团队对数据的不满。
D 与数据供应商会面,解释项目的关键时间要求。
查看更多
关注者
0
被浏览
110
体验AI问答!更聪明、超智能!
一款基于GPT的超级AI助手,可以对话、创作、写文案!
👉 点击使用 - AI智能问答 🔥
Yohann
2023-02-24
这家伙很懒,什么也没写!
此回答被采纳为最佳答案,开通VIP会员可查看
1
个回答
默认排序
按发布时间排序
撰写答案
请登录后再发布答案,
点击登录
登录
注册新账号
有人回复时邮件通知我
关于作者
fp2090
这家伙很懒,什么也没写!
提问
1226
回答
1370
被采纳
1370
关注TA
发私信
相关问题
1
514.起重时选择钢丝绳卡的尺寸应适合钢丝绳的直径,一般钢丝绳卡的尺寸以大于钢丝绳直径( )左右为宜。[212000000]
2
1144. 项目发起人担心没有正确地满足范围,并就这一点分别询问了几个团队成员。当项目发起人找到项目经理时,项目经理意识到问题在于项目发起人以不同于项目团队的方式理解范围。 项目经理应该怎么做才能解决这个问题?
3
1145.一位客户发现最新交付成果存在质量问题。然而,项目团队立即解决了这些问题。现在项目已经回到正轨,项目经理接下来应该做什么?
4
1146. 项目经理正在管理一个非常重要的业务转型项目。该项目的目标是用移动应用程序模块扩展桌面应用程序。市场部认为,一个主要竞争对手正在开发类似的产品。项目经理应在此项目中使用哪种交付方法?
5
515.一般主吊装用钢丝绳宜选用( )钢丝绳。[212000000]
6
1148.在一个项目中,一个核心团队成员倾向于完成所有工作并确保完成所有任务。该核心团队成员即将离开项目,这可能会使项目变得脆弱。 项目经理应该做什么?
7
516.起重吊装中,选择设备捆绑点的依据是设备的( )。[212000000]
8
1149. 向项目团队的所有成员错误地披露了一份人力资源 (HR) 成本报告。这种情况引起了团队成员之间关于工资差异的冲突。项目经理应该做些什么来避免这种情况?
9
1150.一名团队刚刚采用了敏捷方法。在每日站立会议上,团队表达了对任务延迟的担忧。项目负责人与产品负责人合作,以明确这些功能。项目负责人要求团队快速跟踪所有产品功能以确保交付。冲刺正在完成,但功能较少或质量低下。 项目负责人应该做些什么来确保成功?
10
1151.组织为产品构建引进许多材料。由于全球运输延迟,一些基本材料尚未到达,导致无法完成即将发布的产品的制造。项目经理正在与相关方开会讨论备选方案。项目经理应该推荐什么?
发布
问题
手机
浏览
扫码手机浏览
分享
好友
在线
客服
回到
顶部