Toggle navigation
首页
问答
文章
话题
专家
全站搜索
提问
会员
中心
登录
注册
模拟07
1243. 当项目发起人请求额外的可交付成果时,项目已完成 70%。项目经理首先应该做什么?
发布于 2021-02-24 09:40:00
【单选题】
A 拒绝请求,因为提出的太迟,会导致重大的范围蔓延
B 将请求提交给变更控制委员会 (CCB) 以便做出决定。
C 与项目发起人就可能的备选方案进行谈判。
D 确定此变更对项目各方面的可能影响。
查看更多
关注者
0
被浏览
88
体验AI问答!更聪明、超智能!
一款基于GPT的超级AI助手,可以对话、创作、写文案!
👉 点击使用 - AI智能问答 🔥
萌萌萌?
2023-02-24
这家伙很懒,什么也没写!
此回答被采纳为最佳答案,开通VIP会员可查看
1
个回答
默认排序
按发布时间排序
撰写答案
请登录后再发布答案,
点击登录
登录
注册新账号
有人回复时邮件通知我
关于作者
mylove
这家伙很懒,什么也没写!
提问
1220
回答
1250
被采纳
1178
关注TA
发私信
相关问题
1
1239. 项目经理正在使用混合方法处理时间和材料 (T&M) 项目。里程碑和可交付成果是针对前 6 个月定义的,每个月都有增量发布。前 2 个月后,客户表达了他们对结果的不满,并要求改变项目的进程。项目经理与客户进行了面对面的会议,现在对新期望的里程碑和成果有了更好的了解。 项目经理首先应该做什么?
2
1240. 一些参与公共住房项目的新团队成员对该系统不熟悉。他们不了解如何评估居民申请建造房屋的补贴,包括申请批准的规则和标准。 项目经理应该做什么?
3
552.韶山8型电力机车的通风系统有( )。[312010303]
4
1241.项目经理在敏捷项目中收集各种信息并整合指标。项目经理发现团队在生产力方面存在懈怠。每人发送到开发的项目数量减少了 10%,项目经理使用根本原因分析 (RCA) ,并发现原因是缺乏建模所用框架的知识.项目经理下一步应该做什么?
5
1242.一名项目经理正在进行产品开发项目。当产品交付时,存在需要返工和延迟新功能开发的重大问题。项目经理应采取哪些措施来解决质量问题?
6
553.( )属于韶山8型电力机车牵引装置设计特点。[331020104]
7
1244.一个电信项目由分布在具有不同文化的几个国家的部门组成。项目团队很少会面,每个团队成员都使用在线报告工具独立工作。 项目经理应该怎么做才能确保团队成员致力于项目成功?
8
1245.核电站建设项目将减少该地区对外部电力供应的能源依赖。项目经理得到了该地区几位领导人对该项目的支持。然而,一些来自政府的人希望停止这一项目,专注于开发可再生能源。项目经理应在相关方参与计划中包括哪些相关方?
9
1246.一名项目经理被指派到一个新的项目团队,该团队有几个对项目结果有重大影响的相关方。项目经理将相关方分为四组,并希望定义沟通策略。项目经理应该如何处理沟通?
10
554.为了满足准高速运行的空气动力学性能,韶山8型电力机车的头部形状采用的倾角为( )。[313010101]
发布
问题
手机
浏览
扫码手机浏览
分享
好友
在线
客服
回到
顶部