模拟05

790. 由于最近的公司合并，B 公司的一名项目经理被分配到一个由 A 公团队成员组成的团队。在项目开始时，由于流程以及项目经理与 B 公司的关系不清，产生了冲突。项目经理应该怎么做才能解决这个冲突？

发布于 2021-02-24 09:38:33

【单选题】
A 避免冲突，因为客户对使用 A 公司的流程感到满意。
B 查看历史信息，并根据投资回报率 (ROI) 做出决策。
C 要求团队使用 B 公司的流程，因为他们更熟悉这些流程。
D 与团队合作分析哪些流程适合使用，并在基本规则中定义它们。

关注者

0

被浏览

113

123 2023-02-24

这家伙很懒，什么也没写！

此回答被采纳为最佳答案，开通VIP会员可查看

1 个回答

撰写答案

请登录后再发布答案，点击登录

关于作者

奈尔伽姆

Stellar小行星矿业合作社

提问

回答

1086

被采纳

1080

关注TA

发私信

相关问题

1

457.形位公差符号○表示（）。[222000000]

2

458.关于形位公差的表述（）是错误的。[212000000]

3

784. 在敏捷的产品开发环境中，工作分配到地理上分散的城市 A、B 和 C。小团队工作和协作来交付冲刺。 ? 城市A的团队专注于数据采集的功能。 ? 城市B的团队专注于用户体验和开发部分。 ? 城市C的团队协调测试。项目经理应该做什么来确保冲刺的成功实施?

4

785.计划在设备安装阶段迭代交付新的生产线项目。在其中一次迭代期间，供应商与项目经理沟通，表示他们将无法在约定日期交付部分设备。项目经理接下来应该做什么？

5

459.轴承是标准零件，轴承代号6205中的“05”表示：（）。[311040201]

6

791. 团队领导高度参与项目，并且在没有指挥链或权限级别的情况下运作。属于那种领导模式？

7

460.机车轮箍踏面上有缺陷或剥离长度应不超过（），深度不超过lmm。[322010302]

8

1500V直流馈线断路器再生制动装置编号为219。

9

804. 一个组织开始了数字化转型过程，并试图将其文化从预测性方法转变为更敏捷方法。领导变革管理流程的项目经理发现了关键团队成员的一些知识差距，这可能会阻止变革按计划进行。项目经理应该做什么？

10

461.升降弓时间是通过调整（）实现的。[222000000]

发布
问题

手机
浏览

扫码手机浏览

在线
客服