模拟05

784. 在敏捷的产品开发环境中，工作分配到地理上分散的城市 A、B 和 C。小团队工作和协作来交付冲刺。 ? 城市A的团队专注于数据采集的功能。 ? 城市B的团队专注于用户体验和开发部分。 ? 城市C的团队协调测试。项目经理应该做什么来确保冲刺的成功实施?

发布于 2021-02-24 09:38:31

【单选题】
A 确保所有三个团队在没有交互的情况下独立交付，以便他们保持专注并满足客户要求。
B 实施沟通技巧,并确保团队遵循将工作从一个团队移交给另一个团队的接力模式。
C 使用鱼骨分析来解决问题,并解决团队之间的沟通问题。
D 维持本地化团队以规避延迟挑战或任何其他可能阻碍进展的不可预见风险。

关注者

0

被浏览

66

默毅品牌设计 2023-02-24

这家伙很懒，什么也没写！

此回答被采纳为最佳答案，开通VIP会员可查看

1 个回答

撰写答案

请登录后再发布答案，点击登录

关于作者

1234567

这家伙很懒，什么也没写！

提问

回答

1400

被采纳

1399

关注TA

发私信

相关问题

1

She did nothing but ___ the whole time when she was there.

2

456.属于体心立方晶格的金属是（）。[222000000]

3

769. 在最近完成的项目中，一位项目经理注意到一些分包商直接向客户提出问题。这些分包商以前与客户有直接的汇报关系。项目经理现在处于与相同分包商和客户的新项目的初始阶段。项目经理应该如何建立沟通？

4

457.形位公差符号○表示（）。[222000000]

5

458.关于形位公差的表述（）是错误的。[212000000]

6

785.计划在设备安装阶段迭代交付新的生产线项目。在其中一次迭代期间，供应商与项目经理沟通，表示他们将无法在约定日期交付部分设备。项目经理接下来应该做什么？

7

459.轴承是标准零件，轴承代号6205中的“05”表示：（）。[311040201]

8

790. 由于最近的公司合并，B 公司的一名项目经理被分配到一个由 A 公团队成员组成的团队。在项目开始时，由于流程以及项目经理与 B 公司的关系不清，产生了冲突。项目经理应该怎么做才能解决这个冲突？

9

791. 团队领导高度参与项目，并且在没有指挥链或权限级别的情况下运作。属于那种领导模式？

10

460.机车轮箍踏面上有缺陷或剥离长度应不超过（），深度不超过lmm。[322010302]

发布
问题

手机
浏览

扫码手机浏览

在线
客服