模拟03

537. 项目经理接管了现有项目，根据前任项目经理的说法，该项目正在按计划进行并且在预算范围内。但是，相关方对最近的进度报告不满意，因为指标显示项目被推迟并且成本高于预期。项目经理应该做什么？

发布于 2021-02-24 09:36:58

【单选题】
A 安排与前任项目经理的会面
B 向变更控制委员会 (CCB) 提交变更请求
C 为项目团队成员安排培训
D 进行挣值分析 (EVA)

关注者

0

被浏览

38

卡姿兰小眼睛 2023-02-24

你真的快乐吗？或许只是低着头不想说话……

此回答被采纳为最佳答案，开通VIP会员可查看

1 个回答

撰写答案

请登录后再发布答案，点击登录

关于作者

1234567

这家伙很懒，什么也没写！

提问

回答

1400

被采纳

1399

关注TA

发私信

相关问题

1

采用SA架构DG/5G独立可实现异厂商组网；运营商可以避免被供应商锁定在供应链上以内必要的竞争

2

406.在装配前，须认真做好装配零件的清理和（）工作。[222000000]

3

535. 项目经理从敏捷环境中引入新的团队成员在预测环境中工作。项目经理希望利用新团队成员对现有团队成员的敏捷经验。项目经理应该怎么做才能有效地整合新的团队成员？

4

标准中对于NSA架构的正式命名分别为EN-DCMGEN-DC和NE-DC

5

407.在同类零件中任取一个装配零件，不经修配即可装入部件中且能达到规定的装配要求，这种装配方法叫（）。[222000000]

6

408.装配时，使用可换垫片、衬套和镶条等，以消除零件间的累积误差或配合间隙的方法是（）。[222000000]

7

实现动态频谱共享是否需要终端支持速率匹配功能

8

409.采用热装法装配轴承时，将轴泵放入油槽中加热，温度不超过（）为宜。[223000000]

9

习题一119、可编程序控制器系统由（）、扩展单元、编程器、用户程序、程序存入器等组成。

10

560.运营经理不断提出对项目和公司利益的担忧，而一些担忧在大多数情况下是有效的。这些担忧已导致项目会议延迟。项目经理应如何处理？

发布
问题

手机
浏览

扫码手机浏览

在线
客服