测试05

928. 在项目中遇到需要变更质量标准的质量问题，目前，没有可用于所需变更的预算。项目经理应该做什么？

发布于 2021-02-24 00:44:44

【单选题】
A 审查变更管理计划
B 在范围管理计划中记录问题。
C 进行团队头脑风暴会议以解决问题
D 审查质量管理计划

关注者

0

被浏览

109

zzq_123456 2023-02-24

这家伙很懒，什么也没写！

此回答被采纳为最佳答案，开通VIP会员可查看

1 个回答

撰写答案

请登录后再发布答案，点击登录

关于作者

86578981

这家伙很懒，什么也没写！

提问

回答

709

被采纳

709

关注TA

发私信

相关问题

1

922. 一个小镇工厂建设项目的项目经理正在评估让相关方参与的必要行动。当地社区正在猜测该设施的影响。项目风险矩阵中列出了有关工作风险和环境影响的传言，项目经理在这种情况下应该如何处理社区参与？

2

923.在大型项目的执行阶段，变更请求数量非常多，因此项目经理意识到拒绝可交付成果的风险更大，项目经理应如何在不影响完成日期的情况下降低这种风险?

3

924.项目经理正在领导一个涉及现场和远程团队成员的项目。分配给另一个国家的团队成员的一项任务似乎落后于计划。当项目经理询问此事时，该团队成员声称任务已完成，并通过电话向团队领导报告。项目经理应该怎么做？

4

926.由于已识别的风险，项目正在经历延误。项目经理应该如何管理项目进度？

5

927. 两家公司最近合并。新计划的团队章程结合了两家公司的最佳实践。其中一名团队成员一直无视其中一项规则。项目经理应该怎么做才能解决这个问题？

6

929. 一家以优质产品闻名的全国性大公司刚刚选择了一家小型分包公司来协助一个项目。分包商项目经理与项目组会面，确保项目按照客户的标准交付，为了确保这一点，项目经理应该定义和记录什么？

7

930. 大型软件交付项目的项目经理正在完成项目治理。项目经理希望实施不符合组织项目管理办公室 (PMO) 要求的多项政策的程序。项目经理认为，由于技术的独特性，项目治理中概述的程序对于这个特定项目是必要的。项目经理应该做什么？

8

931. 项目经理正在评估一个项目，并意识到其挣值 (EV) 表明所花费的成本高于交付的价值。然后项目经理发现团队一直在添加不属于需求的小功能。项目经理应该做什么？

9

932.一个敏捷团队在冲刺中完成了10个故事中的9个。回顾期间，一些团队成员指出他们完成了一个故事。然而，另一个团队成员尾随其后完成了故事。敏捷领导者应该做什么？

10

844. 一家公司正在推出一种新产品，并决定从预测方法过渡到敏捷方法。在第三个冲刺中，项目经理注意到团队没有作为一个有凝聚力的团队工作哪两条规则适合项目经理向团队灌输？（选择两个）

发布
问题

手机
浏览

扫码手机浏览

在线
客服