Toggle navigation
首页
问答
文章
话题
专家
全站搜索
提问
会员
中心
登录
注册
测试05
924.项目经理正在领导一个涉及现场和远程团队成员的项目。分配给另一个国家的团队成员的一项任务似乎落后于计划。当项目经理询问此事时,该团队成员声称任务已完成,并通过电话向团队领导报告。项目经理应该怎么做?
发布于 2021-02-24 00:44:43
【单选题】
A 向项目相关方传达基本规则、原则和报告方法
B 惩罚项目团队负责人没有正确更新项目文档。
C 与团队负责人一起审查此问题,以寻求解决此情况的可能方法
D 向团队成员提供直接向项目经理报告的指导
查看更多
关注者
0
被浏览
57
体验AI问答!更聪明、超智能!
一款基于GPT的超级AI助手,可以对话、创作、写文案!
👉 点击使用 - AI智能问答 🔥
Frank
2023-02-24
这家伙很懒,什么也没写!
此回答被采纳为最佳答案,开通VIP会员可查看
1
个回答
默认排序
按发布时间排序
撰写答案
请登录后再发布答案,
点击登录
登录
注册新账号
有人回复时邮件通知我
关于作者
tzy789
这家伙很懒,什么也没写!
提问
671
回答
597
被采纳
598
关注TA
发私信
相关问题
1
919.客户想在市场上推出一个新产品,并成立了一个敏捷团队在这个项目上工作 9 个月, 1 个月后,客户觉得最好比计划日期提前 2 个月发布产品.现在,该任务已分配给组织中最有才华的资源,以尽早完成该项目。 在这种情况下采用了哪种风险管理策略?
2
920. 项目管理办公室 (PMO) 最近采用了一些敏捷实践。在迭代期间,业务中的关键相关方关注项目文档存储库中的收益管理计划,并提到一些收益尚未更新。 项目经理首先应该做什么?
3
921. 项目经理被分配到一个时间紧迫的项目。由于最近的市场变化,营销团队已确定最初在范围内的一些功能不再需要。项目经理应该做什么?
4
922. 一个小镇工厂建设项目的项目经理正在评估让相关方参与的必要行动。当地社区正在猜测该设施的影响。项目风险矩阵中列出了有关工作风险和环境影响的传言,项目经理在这种情况下应该如何处理社区参与?
5
923.在大型项目的执行阶段,变更请求数量非常多,因此项目经理意识到拒绝可交付成果的风险更大,项目经理应如何在不影响完成日期的情况下降低这种风险?
6
926.由于已识别的风险,项目正在经历延误。 项目经理应该如何管理项目进度?
7
927. 两家公司最近合并。新计划的团队章程结合了两家公司的最佳实践。其中一名团队成员一直无视其中一项规则。 项目经理应该怎么做才能解决这个问题?
8
928. 在项目中遇到需要变更质量标准的质量问题,目前,没有可用于所需变更的预算。 项目经理应该做什么?
9
929. 一家以优质产品闻名的全国性大公司刚刚选择了一家小型分包公司来协助一个项目。分包商项目经理与项目组会面,确保项目按照客户的标准交付,为了确保这一点,项目经理应该定义和记录什么?
10
930. 大型软件交付项目的项目经理正在完成项目治理。项目经理希望实施不符合组织项目管理办公室 (PMO) 要求的多项政策的程序。项目经理认为,由于技术的独特性,项目治理中概述的程序对于这个特定项目是必要的。 项目经理应该做什么?
发布
问题
手机
浏览
扫码手机浏览
分享
好友
在线
客服
回到
顶部