Toggle navigation
首页
问答
文章
话题
专家
全站搜索
提问
会员
中心
登录
注册
测试05
770. 在项目结束时,项目经理没有得到关键相关方的批准,因为必要的可交付成果没有按预期运行。项目经理下一步应该做什么?
发布于 2021-02-24 00:43:52
【单选题】
A 审查相关方参与计划
B 审查质量管理计划
C 审查需求跟踪矩阵
D 审查工作分解结构 (WBS)
查看更多
关注者
0
被浏览
64
体验AI问答!更聪明、超智能!
一款基于GPT的超级AI助手,可以对话、创作、写文案!
👉 点击使用 - AI智能问答 🔥
Yohann
2023-02-24
这家伙很懒,什么也没写!
此回答被采纳为最佳答案,开通VIP会员可查看
1
个回答
默认排序
按发布时间排序
撰写答案
请登录后再发布答案,
点击登录
登录
注册新账号
有人回复时邮件通知我
关于作者
Mr.李
这家伙很懒,什么也没写!
提问
937
回答
1269
被采纳
1269
关注TA
发私信
相关问题
1
造球过程中,含有钙基膨润土的物料比含有钠基膨润土的物料成球性能
2
766. 一个几乎完成了原型所需产品功能的开发人员在迭代过程中离开了公司。 项目经理应该做什么?
3
767.在项目团队中工作的工程师有一些任务需要额外的技能,而这些技能是工程师所不具备的。团队中的设计师在以前的工作中有过这种技能的经验,并且愿意教授这种技能,即使它不是当前工作的一部分。项目经理应该做什么?
4
768. 一位项目经理正在为一个公司范围的项目建立一个项目管理办公室(PMO),以实现基于人工智能(AI)的软件。作为PMO任务的一部分,一些相关方需要帮助理解如何处理困难情况。项目经理应该使用哪些活动来帮助培训相关方?
5
769. 在最近完成的一个省长项目中,一位项目经理注意到一些分包商直接向客户提出问题。这些分包商以前与客户有直接报告关系。项目经理现在处于与相同分包商和客户的新项目的初始阶段。 项目经理应该如何建立沟通?
6
771.一个敏捷的项目经理在项目团队中有来自不同地方的团队成员。在美国 Scrum 会议期间,项目经理注意到对项目目标的理解存在差距。项目经理应该做什么?
7
772. 已确定减少能源使用的业务改进机会。项目经理已经组建了一个包括现场工程师在内的团队来交付这个项目。但是,由于生产需要,现场工程师可能无法完全专注于项目。项目经理应该如何管理团队?
8
773.一位项目经理正在主持一次进度审查会议,此时一些新加入项目的相关方表达了对无法获得先前共享的可交付成果的担忧。项目经理应该做什么?
9
774.一位项目经理正在一个采用“同类第一”技术的高技术项目的初期阶段工作。许多关键项目相关方不知道项目目标,他们的参与水平很低。在每次会议上,都会有很多反对意见和疑问,将讨论推向不同的层次,浪费了大量时间。项目经理应该怎么做?
10
775. 聘请供应商为项目提供信息安全服务。由于未按时付款,供应商决定不再提供此项服务。他们的服务至关重要,这一决定将影响项目的结果。 项目经理应该怎么做才能解决这个问题?
发布
问题
手机
浏览
扫码手机浏览
分享
好友
在线
客服
回到
顶部