测试06

961. 项目经理刚刚完成了一个固定价格项目，而相关方对结果不满意。项目经理应该做什么？

发布于 2021-02-24 00:45:04

【单选题】
A 向相关方解释任何修改都需要额外的预算
B 与项目团队一起审查错过的项目可交付成果
C 审查项目章程，确定项目批准标准
D 与团队经理沟通，从团队获得额外的工作时间

关注者

0

被浏览

63

老坛脚踩牛肉面 2023-02-24

房多车多钱多

此回答被采纳为最佳答案，开通VIP会员可查看

1 个回答

撰写答案

请登录后再发布答案，点击登录

关于作者

突突死这帮狗奏

这家伙很懒，什么也没写！

提问

回答

647

被采纳

573

关注TA

发私信

相关问题

1

957.一个复杂的项目正处于执行阶段。该项目旨在产生预测性和增量可交付成果。敏捷团队的任务执行得很晚。敏捷团队中有一位资源负责为项目经理生成进度报告。该资源具有帮助其他团队成员完成工作量所需的技能。项目经理应该做什么来优化生成进度报告的资源的时间？

2

958. 项目经理正在处理一个建筑项目。公司领导要求项目经理在4小时内提供新装修工程的成本估算。项目经理将如何完成这项任务？

3

959.一个敏捷项目团队负责一个新项目，在与我的客户多次讨论后，似乎缺乏明确的需求，导致架构和设计阶段的延迟。团队接下来应该做什么？

4

In --- people, the areas of the brain that control speech are located in the left hemisphere.

5

960.项目经理向团队发送了关于项目管理计划的第一次沟通。第二天。两名现场工程师询问他们的角色和项目进度。项目经理应该做什么？

6

Stars shine because of ---- produced by the nuclear reactions taking place within them.

7

962.第三方供应商要求为项目提供的服务付款。协议规定，付款将在组织收到客户付款后进行。第三方供应商缺乏支付工资的资金，并通知项目经理，如果他们不能很快收到付款，他们将从项目中撤出团队成员。项目经理应该做什么？

8

在停车时，可以钻、跨、坐皮带。

9

963.一家公司正在从预测方法过渡到敏捷方法。在最后两次冲刺评审中，产品负责人抱怨开发团队，表示增量不符合用户故事中定义的验收标准。开发团队抱怨产品负责人，他正在定义的冲刺产品待办事项，因为产品待办事项无法在项目开始时商定的两周冲刺期间交付。作为服务型领导者，项目经理应该如何解决这种情况？

10

964.项目经理收到了新产品的项目章程。该项目预计将有两个主要交付：硬件部分已经定义了详细的规格，包括一台样机；用户界面软件只有基本规格和用户体验设计方法的需求。项目经理应该使用哪种项目管理方法？

发布
问题

手机
浏览

扫码手机浏览

在线
客服