测试06

963.一家公司正在从预测方法过渡到敏捷方法。在最后两次冲刺评审中，产品负责人抱怨开发团队，表示增量不符合用户故事中定义的验收标准。开发团队抱怨产品负责人，他正在定义的冲刺产品待办事项，因为产品待办事项无法在项目开始时商定的两周冲刺期间交付。作为服务型领导者，项目经理应该如何解决这种情况？

发布于 2021-02-24 00:45:05

【单选题】
A 审查组织过程资产 (OPA) 以发现类似情况，并审查所采取的解决措施，
B 要求团队使用下一个冲刺来完成之前冲刺中剩余的所有技术债务。
C 将冲刺延长至3周，以完成产品负责人要求的工作。
D 鼓励整个团队获得授权，并为根据他们的角色做出的决定负责，

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machi163 2023-02-24

这家伙很懒，什么也没写！

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芒果慕斯

每件事情都必须有一个期限，否则，大多数人都会有多少时间就花掉多少时间。

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