测试05

778. 项目发起人要求对项目在过去 12 个月中监测的所有风险进行趋势分析。敏捷项目经理应该做什么？

发布于 2021-02-24 00:43:55

【单选题】
A 与发起人分享年度报告。
B 组织一次相关方会议，就一般项目风险进行头脑风暴。
C 从项目风险登记跟踪工具和问题日志中提取。
D 让发起人参考合同文件。

关注者

0

被浏览

110

zzzzhixiao 2023-02-24

这家伙很懒，什么也没写！

此回答被采纳为最佳答案，开通VIP会员可查看

1 个回答

撰写答案

请登录后再发布答案，点击登录

关于作者

Yook

这家伙很懒，什么也没写！

提问

回答

559

被采纳

559

关注TA

发私信

相关问题

1

773.一位项目经理正在主持一次进度审查会议，此时一些新加入项目的相关方表达了对无法获得先前共享的可交付成果的担忧。项目经理应该做什么？

2

774.一位项目经理正在一个采用“同类第一”技术的高技术项目的初期阶段工作。许多关键项目相关方不知道项目目标，他们的参与水平很低。在每次会议上，都会有很多反对意见和疑问，将讨论推向不同的层次，浪费了大量时间。项目经理应该怎么做？

3

775. 聘请供应商为项目提供信息安全服务。由于未按时付款，供应商决定不再提供此项服务。他们的服务至关重要，这一决定将影响项目的结果。项目经理应该怎么做才能解决这个问题？

4

776.新加入组织的项目经理将得到包括项目团队成员和干系人相关信息的数据。在其他项目中，该信息包括每个干系人当前的角色、他们参与的以前和当前项目，以及他们在组织中的影响力级别。项目经理应该在什么类型的分析中使用这些信息?

5

777.在一些迭代中，团队调整了一些故事的大小，并提前完成了它们。在另一些迭代中，团队调整了故事的大小，但无法完成计划的活动。在计划下一个迭代时，团队应该采取不同的做法吗?

6

779. 在规划阶段，项目经理从发起人和主题专家 (SME) 那里收到已确定的风险，并希望为他们制定风险应对措施。项目经理首先应该做什么？

7

780.一个项目团队已经在一起很长时间了，由三个不同的项目经理领导。最近，其中一名团队成员的表现一直在下降，影响了项目的交付。当前的项目经理应该做些什么来确保团队绩效得到改善和持续？

8

781.经过艰难的谈判，客户承诺支付项目范围变更的费用。团队似乎很不高兴，因为项目完成时间将比之前计划的要长。项目经理应如何支持新协议的结果？

9

782.一位团队成员抱怨上次会议期间达成的协议。该团队成员出席了会议，并参与了会议记录中记录的决定。项目经理下一步应该做什么？

10

783. 项目经理在一个正在向敏捷过渡的组织工作。开发团队建议使用燃尽图向所有相关方提供项目进度的可见性。项目经理应该做些什么来确保整个项目的有效沟通？

发布
问题

手机
浏览

扫码手机浏览

在线
客服