测试05

780.一个项目团队已经在一起很长时间了，由三个不同的项目经理领导。最近，其中一名团队成员的表现一直在下降，影响了项目的交付。当前的项目经理应该做些什么来确保团队绩效得到改善和持续？

发布于 2021-02-24 00:43:55

【单选题】
A 与职能经理联络以更换团队成员。
B 与团队成员互动,并制定发展计划。
C 组织季度团队建设活动。
D 请求将新的团队成员添加到团队中

关注者

0

被浏览

114

mylove 2023-02-24

这家伙很懒，什么也没写！

此回答被采纳为最佳答案，开通VIP会员可查看

1 个回答

撰写答案

请登录后再发布答案，点击登录

关于作者

matahu

这家伙很懒，什么也没写！

提问

回答

979

被采纳

978

关注TA

发私信

相关问题

1

775. 聘请供应商为项目提供信息安全服务。由于未按时付款，供应商决定不再提供此项服务。他们的服务至关重要，这一决定将影响项目的结果。项目经理应该怎么做才能解决这个问题？

2

776.新加入组织的项目经理将得到包括项目团队成员和干系人相关信息的数据。在其他项目中，该信息包括每个干系人当前的角色、他们参与的以前和当前项目，以及他们在组织中的影响力级别。项目经理应该在什么类型的分析中使用这些信息?

3

777.在一些迭代中，团队调整了一些故事的大小，并提前完成了它们。在另一些迭代中，团队调整了故事的大小，但无法完成计划的活动。在计划下一个迭代时，团队应该采取不同的做法吗?

4

778. 项目发起人要求对项目在过去 12 个月中监测的所有风险进行趋势分析。敏捷项目经理应该做什么？

5

779. 在规划阶段，项目经理从发起人和主题专家 (SME) 那里收到已确定的风险，并希望为他们制定风险应对措施。项目经理首先应该做什么？

6

781.经过艰难的谈判，客户承诺支付项目范围变更的费用。团队似乎很不高兴，因为项目完成时间将比之前计划的要长。项目经理应如何支持新协议的结果？

7

782.一位团队成员抱怨上次会议期间达成的协议。该团队成员出席了会议，并参与了会议记录中记录的决定。项目经理下一步应该做什么？

8

783. 项目经理在一个正在向敏捷过渡的组织工作。开发团队建议使用燃尽图向所有相关方提供项目进度的可见性。项目经理应该做些什么来确保整个项目的有效沟通？

9

784. 在敏捷的产品开发环境中，工作分配到地理上分散的城市

10

785.计划在设备安装阶段迭代交付新的生产线项目。在其中一次迭代期间，供应商与项目经理沟通，表示他们将无法在约定日期交付部分设备。项目经理接下来应该做什么？项目经理下一步应该做什么？

发布
问题

手机
浏览

扫码手机浏览

在线
客服