Toggle navigation
首页
问答
文章
话题
专家
全站搜索
提问
会员
中心
登录
注册
炼铁一厂球团工题
多台输送机联合运转时,应按顺料流方向逐台启动。
发布于 2021-02-23 16:44:38
【判断题】
查看更多
关注者
0
被浏览
36
体验AI问答!更聪明、超智能!
一款基于GPT的超级AI助手,可以对话、创作、写文案!
👉 点击使用 - AI智能问答 🔥
步云☁️
2023-02-23
这家伙很懒,什么也没写!
此回答被采纳为最佳答案,开通VIP会员可查看
1
个回答
默认排序
按发布时间排序
撰写答案
请登录后再发布答案,
点击登录
登录
注册新账号
有人回复时邮件通知我
关于作者
xiaofu001
这家伙很懒,什么也没写!
提问
1279
回答
828
被采纳
828
关注TA
发私信
相关问题
1
912.一个项目即将结束,经验丰富的项目团队成员将继续进行下一个项目。谁负责确保在项目结束之前进行适当的知识转移?
2
913.在项目的执行阶段,所有项目团队成员都被迫在家里工作,而不是亲自工作。在此期间,项目经理发现,0-10名团队成员对其他团队成员发表了不敬的言论。项目经理应该如何处理这种情况?
3
914. 在地理分布的项目团队中,项目团队成员在每周会议讨论后继续通过电子邮件发送状态报告和更新进度计划。但是,该团队难以跟踪所做的变更和进展。项目经理应该做什么?
4
915.一个项目团队正在实现一个新的解决方案,该解决方案将在全球范围内分发。由于一个具有全球影响的新问题,一些政府机构正在实施将影响解决方案的新法规。项目经理必须评估这些变更对项目范围/待办事项的影响,并确定其优先级。项目经理可以使用哪种分析工具来定义这个场景?
5
916.一个项目计划在两周内结束。该团队预计将继续长时间工作,并显示出疲倦和疲劳的迹象。项目经理应该做什么来鼓励团队?
6
917. 项目经理和项目团队在映射和消除障碍后使项目重回正轨,在当前的冲刺期间,团队报告说,以前导致重大延误的障碍再次出现。团队尝试实施与以前相同的缓解任务 但是,这些任务与障碍的结果不同 项目经理应该怎么做?
7
918.预测性项目团队遇到一个场景,他们需要使用一些敏捷工具和方法。然而,他们认为这不合适,因为他们的组织项目管理流程没有提到这一点。在这种情况下,项目经理应该做什么?
8
919.客户想在市场上推出一个新产品,并成立了一个敏捷团队在这个项目上工作 9 个月, 1 个月后,客户觉得最好比计划日期提前 2 个月发布产品.现在,该任务已分配给组织中最有才华的资源,以尽早完成该项目。 在这种情况下采用了哪种风险管理策略?
9
920. 项目管理办公室 (PMO) 最近采用了一些敏捷实践。在迭代期间,业务中的关键相关方关注项目文档存储库中的收益管理计划,并提到一些收益尚未更新。 项目经理首先应该做什么?
10
921. 项目经理被分配到一个时间紧迫的项目。由于最近的市场变化,营销团队已确定最初在范围内的一些功能不再需要。项目经理应该做什么?
发布
问题
手机
浏览
扫码手机浏览
分享
好友
在线
客服
回到
顶部