Toggle navigation
首页
问答
文章
话题
专家
全站搜索
提问
会员
中心
登录
注册
测试05
920. 项目管理办公室 (PMO) 最近采用了一些敏捷实践。在迭代期间,业务中的关键相关方关注项目文档存储库中的收益管理计划,并提到一些收益尚未更新。 项目经理首先应该做什么?
发布于 2021-02-24 00:44:42
【单选题】
A 更新风险登记册以添加问题。
B 查看有关问题的问题日志
C 更新效益管理计划
D 评估存储库以检查不一致之处。
查看更多
关注者
0
被浏览
104
体验AI问答!更聪明、超智能!
一款基于GPT的超级AI助手,可以对话、创作、写文案!
👉 点击使用 - AI智能问答 🔥
sdntb
2023-02-24
这家伙很懒,什么也没写!
此回答被采纳为最佳答案,开通VIP会员可查看
1
个回答
默认排序
按发布时间排序
撰写答案
请登录后再发布答案,
点击登录
登录
注册新账号
有人回复时邮件通知我
关于作者
1234567
这家伙很懒,什么也没写!
提问
1051
回答
1400
被采纳
1399
关注TA
发私信
相关问题
1
916.一个项目计划在两周内结束。该团队预计将继续长时间工作,并显示出疲倦和疲劳的迹象。项目经理应该做什么来鼓励团队?
2
多台输送机联合运转时,应按顺料流方向逐台启动。
3
917. 项目经理和项目团队在映射和消除障碍后使项目重回正轨,在当前的冲刺期间,团队报告说,以前导致重大延误的障碍再次出现。团队尝试实施与以前相同的缓解任务 但是,这些任务与障碍的结果不同 项目经理应该怎么做?
4
918.预测性项目团队遇到一个场景,他们需要使用一些敏捷工具和方法。然而,他们认为这不合适,因为他们的组织项目管理流程没有提到这一点。在这种情况下,项目经理应该做什么?
5
919.客户想在市场上推出一个新产品,并成立了一个敏捷团队在这个项目上工作 9 个月, 1 个月后,客户觉得最好比计划日期提前 2 个月发布产品.现在,该任务已分配给组织中最有才华的资源,以尽早完成该项目。 在这种情况下采用了哪种风险管理策略?
6
921. 项目经理被分配到一个时间紧迫的项目。由于最近的市场变化,营销团队已确定最初在范围内的一些功能不再需要。项目经理应该做什么?
7
922. 一个小镇工厂建设项目的项目经理正在评估让相关方参与的必要行动。当地社区正在猜测该设施的影响。项目风险矩阵中列出了有关工作风险和环境影响的传言,项目经理在这种情况下应该如何处理社区参与?
8
923.在大型项目的执行阶段,变更请求数量非常多,因此项目经理意识到拒绝可交付成果的风险更大,项目经理应如何在不影响完成日期的情况下降低这种风险?
9
924.项目经理正在领导一个涉及现场和远程团队成员的项目。分配给另一个国家的团队成员的一项任务似乎落后于计划。当项目经理询问此事时,该团队成员声称任务已完成,并通过电话向团队领导报告。项目经理应该怎么做?
10
926.由于已识别的风险,项目正在经历延误。 项目经理应该如何管理项目进度?
发布
问题
手机
浏览
扫码手机浏览
分享
好友
在线
客服
回到
顶部