Toggle navigation
首页
问答
文章
话题
专家
全站搜索
提问
会员
中心
登录
注册
测试03
467. 一个项目经理被分配到一个新项目。项目管理办公室 (PMO) 和项目经理一致认为这是包含每日站立会议的合适机会。项目团队从未使用过这样的工具,一些成员正在对这个决定提出质疑。 在这种情况下,项目经理应该怎么做?
发布于 2021-02-24 00:41:57
【单选题】
A 聘请外部供应商在迭代方法下执行设计阶段。
B 要求为该项目分配熟悉迭代方法的新团队成员。
C 更新项目进度计划,将每日站会视为项目设计阶段的一部分。
D 定义基本规则、职责和冲突管理策略。
查看更多
关注者
0
被浏览
28
体验AI问答!更聪明、超智能!
一款基于GPT的超级AI助手,可以对话、创作、写文案!
👉 点击使用 - AI智能问答 🔥
7415207
2023-02-24
这家伙很懒,什么也没写!
此回答被采纳为最佳答案,开通VIP会员可查看
1
个回答
默认排序
按发布时间排序
撰写答案
请登录后再发布答案,
点击登录
登录
注册新账号
有人回复时邮件通知我
关于作者
LM1998
这家伙很懒,什么也没写!
提问
620
回答
1051
被采纳
1051
关注TA
发私信
相关问题
1
462.一个项目经理加入了一个陌生行业的公司,并获得了战略性的重要项目 项目经理刚入行,对各部门工作项目的相互依存关系不了解,不知道如何规划项目 项目经理应该如何进行?
2
463. 一个新的项目经理被分配到一个有失败危险的项目。相关方不知道项目状态,也不知道项目将带来什么好处。项目经理如何将这些好处传达给相关方?
3
464. 项目需要购买特定的设备,如项目文件中所述并经项目发起人批准。采购部门质疑购买特定品牌设备的必要性,并建议购买更便宜的替代品。 项目经理在项目前期应该做些什么来保证特定设备的采购?
4
465. 为了简化项目沟通,项目经理建立了一个共享门户,供所有相关方获取项目信息。发起人抱怨这个系统并说它无效。 项目经理应该做些什么来防止这种情况的发生?
5
466.在项目管理团队会议中,其中一位团队成员总是与项目经理就任何分配任务的目标、进度计划和可交付成果进行争论。 项目经理应该如何管理这种冲突?
6
468. 在项目管理办公室 (PMO) 更新项目状态期间,CEO 担心所有项目的状态在没有警告的情况下突然从绿色变为红色。高层管理人员习惯于阅读与进度和成本相关的传统报告,他们希望继续查看这些信息。PMO 应如何实施更好的方式来报告项目的健康状况?
7
469. 一个使用混合方法从当前系统迁移到新的增强系统的项目正在进行中。计划是分阶段迁移系统。但是,运营团队抱怨说他们还没有准备好开始支持新系统。项目经理应该如何有效地处理这种情况?
8
470. 一个关键的敏捷项目团队成员在迭代过程中请假,并且暂时不会返回工作岗位。对于团队成员正在处理的功能,项目经理接下来应该做什么?
9
471.一个项目成功地交付了它的产品成果,并且客户满意度很高。但是,在内部审计期间,发现缺少某些重要的流程文件和批准,并且该项目被评估为不合规。项目经理下一步应该做什么?
10
干空气是完全不含水蒸气的空气。
发布
问题
手机
浏览
扫码手机浏览
分享
好友
在线
客服
回到
顶部