测试02

375. 在年底前将新产品推向市场的公司需要建造存储和配送设施。在每月的相关方会议上，发现实施地点是政府所有的区域，项目经理首先应该做什么？

发布于 2021-02-24 00:41:27

【单选题】
A 确定替代站点。
B 更新问题日志
C 发出变更请求
D 更新风险登记册。

关注者

0

被浏览

74

Ie1314 2023-02-24

这家伙很懒，什么也没写！

此回答被采纳为最佳答案，开通VIP会员可查看

1 个回答

撰写答案

请登录后再发布答案，点击登录

关于作者

喵星人fight！

一个爱好旅行的漂亮妹子。

提问

回答

1191

被采纳

1141

关注TA

发私信

相关问题

1

369. 项目经理正在管理一个接近执行阶段结束的项目。高级干系人通知项目经理，一个非常重要的需求没有包含在项目的范围内，如果没有这个需求，项目就不会产生任何价值。项目经理应该做的第一件事是什么？

2

370.项目的一位业务分析师在电梯里与客户会面，并表示由于需求的不断变化，产品的开发将花费比预期更多的时间。项目经理应该做什么？

3

371. 敏捷项目团队发现他们无法在第一次迭代中完全实现一个功能。团队认为它可能无法完成第二次迭代中的任务。该功能是客户优先考虑的关键组件。团队应该怎么做？

4

373.项目需要概述为多个产品线的分阶段方法，每个阶段结束时都有一个审查门。为了确保这种混合交付的一致性，项目经理应该做什么？

5

374.一个团队成员在主持一个活动，通过他们的工作日历邀请了几个同事，另一个没有被邀请参加活动的团队成员在几次站立会议中明显分心，项目经理该怎么办？

6

376.一个敏捷团队正在进行一个将在六个国家启动的项目。除基本发售外，每个国家都有具体要求。估计表明，开发基本产品需要六个月的时间，最后确定每个国家的独特要求还需要一个月。每个国家的产品预期收入相同。项目经理应该推荐哪种发布策略？

7

377. 雇用了一名新团队成员，培训时间比预期的要长。这会影响整个项目的绩效。项目经理应该立即采取什么措施来改善这种情况？

8

378. 在转型项目中，项目经理面临来自相关方的抵制。为了克服这一点并获得对变更的接受，项目经理首先应该做什么？

9

379. 项目经理受雇于一家全球性公司。项目经理是敏捷专家，其任务是支持项目团队减少返工和不满。项目经理应如何实现这些目标？

10

380.当审查项目团队的绩效时，项目经理意识到团队速度不够快，无法满足下一个审计部门的目标。项目经理应该做什么？

发布
问题

手机
浏览

扫码手机浏览

在线
客服