测试02

371. 敏捷项目团队发现他们无法在第一次迭代中完全实现一个功能。团队认为它可能无法完成第二次迭代中的任务。该功能是客户优先考虑的关键组件。团队应该怎么做？

发布于 2021-02-24 00:41:26

【单选题】
A 回到客户那里并解释他们无法在一次迭代中完全实现该功能。
B 缩小功能范围以适应一次迭代并将其交付给客户
C 要求客户简化功能，以便可以在一次迭代中实现
D 将功能拆分为更小的子功能，实施它们，然后在多次迭代中逐步交付它们

关注者

0

被浏览

113

一只蝲蝲蛄 2023-02-24

这家伙很懒，什么也没写！

此回答被采纳为最佳答案，开通VIP会员可查看

1 个回答

撰写答案

请登录后再发布答案，点击登录

关于作者

guml

这家伙很懒，什么也没写！

提问

回答

1444

被采纳

1444

关注TA

发私信

相关问题

1

365. 项目经理是混合项目管理的新手，并且担心项目，因为它具有高度的需求不确定性。该团队具有混合项目的经验，每天进行站立会议，并致力于该项目。项目经理担心失去对项目的控制，并希望发挥更核心的作用。项目经理应该如何解决这个问题？

2

366. 一个项目经理刚刚被分配到一个项目中，作为一个经验丰富的敏捷团队的领导者。项目经理应如何影响团队以实现项目目标？

3

367. 一位项目经理注意到，在过去几个月中，一名新团队成员的绩效显着提高。项目经理一直在通过工作包的成本绩效指数（CPl）和进度绩效指数（SPl）来衡量这个团队成员的绩效。项目经理也分配了新的与该团队成员无关的工作包。项目经理想在项目文档中正式记录团队成员的成功，项目经理应该怎么做？

4

369. 项目经理正在管理一个接近执行阶段结束的项目。高级干系人通知项目经理，一个非常重要的需求没有包含在项目的范围内，如果没有这个需求，项目就不会产生任何价值。项目经理应该做的第一件事是什么？

5

370.项目的一位业务分析师在电梯里与客户会面，并表示由于需求的不断变化，产品的开发将花费比预期更多的时间。项目经理应该做什么？

6

373.项目需要概述为多个产品线的分阶段方法，每个阶段结束时都有一个审查门。为了确保这种混合交付的一致性，项目经理应该做什么？

7

374.一个团队成员在主持一个活动，通过他们的工作日历邀请了几个同事，另一个没有被邀请参加活动的团队成员在几次站立会议中明显分心，项目经理该怎么办？

8

375. 在年底前将新产品推向市场的公司需要建造存储和配送设施。在每月的相关方会议上，发现实施地点是政府所有的区域，项目经理首先应该做什么？

9

376.一个敏捷团队正在进行一个将在六个国家启动的项目。除基本发售外，每个国家都有具体要求。估计表明，开发基本产品需要六个月的时间，最后确定每个国家的独特要求还需要一个月。每个国家的产品预期收入相同。项目经理应该推荐哪种发布策略？

10

377. 雇用了一名新团队成员，培训时间比预期的要长。这会影响整个项目的绩效。项目经理应该立即采取什么措施来改善这种情况？

发布
问题

手机
浏览

扫码手机浏览

在线
客服