Toggle navigation
首页
问答
文章
话题
专家
全站搜索
提问
会员
中心
登录
注册
测试03
492. 一家活动公司正在为退休基金计划他们的年度活动。在过去的 3 年中,该组织一直使用敏捷方法进行活动策划。在启动阶段,在评估事件的可能风险和改进时,项目经理使用以前的事件反馈来协助创建风险登记册。创建此登记册时应使用哪种方式?
发布于 2021-02-24 00:42:03
【单选题】
A 冲刺计划
B 回顾结果
C 冲刺报告
D 项目状态报告
查看更多
关注者
0
被浏览
104
体验AI问答!更聪明、超智能!
一款基于GPT的超级AI助手,可以对话、创作、写文案!
👉 点击使用 - AI智能问答 🔥
MY2021
2023-02-24
这家伙很懒,什么也没写!
此回答被采纳为最佳答案,开通VIP会员可查看
1
个回答
默认排序
按发布时间排序
撰写答案
请登录后再发布答案,
点击登录
登录
注册新账号
有人回复时邮件通知我
关于作者
87756655
这家伙很懒,什么也没写!
提问
713
回答
1080
被采纳
1080
关注TA
发私信
相关问题
1
486.一个新的敏捷团队在完成任务时遇到了困难。团队中发生了很多纠纷。在这种情况下,敏捷领导者应该怎么做?
2
487. 一家公司将总部迁往另一个城市。负责任务的项目经理在过渡期间一直使用预测方法。然而,信息系统将使用敏捷方法进行迁移。项目经理需要决定与负责迁移系统的供应商签订哪种协议。项目经理应该如何处理这种情况?
3
489.一名项目经理正在管理一个混合项目,一名相关方直接联系了一名团队成员,并要求进行更改。由于这一要求,团队成员的工作分心,导致生产力下降。团队成员应该做什么?
4
490. 向公司提供建筑服务的承包商正在使用敏捷原则来管理项目任务。由于新的立法,工程师们正在频繁地进行设计变更。由于等待设计变更或进行返工的资源,承包商可能会蒙受损失。项目经理应该怎么做才能使成本最小化?
5
491.一个新的项目经理被分配到执行阶段的一个项目。一些关键相关方通知新项目经理该项目存在一些严重问题。新任命的项目经理应该首先做什么来了解问题?
6
493.一个项目团队成员向项目经理抱怨说他们不确定最新的需求文档,因为它是在大约一周前通过电子邮件发送给他们的。他们提到,过去他们在一个文档上工作了 20 多个小时,后来才发现另一个团队成员已经更新了同一个文档,但没有向他们发送最新的修订版本。项目经理应该怎么做才能避免以后出现这种情况?
7
494. 在开发新产品时,关键相关方对产品功能要求的信息不足表示担忧。产品团队不同意并提到已提供详细需求。项目经理应该如何处理这种情况?
8
495.在产品审查会议期间,关键相关方宣布,由于他们收到了关于项目的足够信息,他们将不再参加任何进一步的会议。项目经理应该做什么?
9
496. 项目经理已经启动了项目,并且已经分配了团队的角色和职责。在为制定项目管理计划做准备时,项目经理回顾了从以前的项目中吸取的经验教训,并发现同一个团队已经错过了交付日期。 项目经理应该怎么做才能保证及时交付?
10
497.一个项目在 12 个月前开始,目前正在进行 14 次迭代中的第 12 次迭代。团队表现良好,按时完成了所有可交付成果。然而,一些团队成员开始抱怨项目的长度,在这个关键阶段产生了缺乏绩效的风险。 作为服务型领导者,项目经理应该怎么做才能减轻这种风险?
发布
问题
手机
浏览
扫码手机浏览
分享
好友
在线
客服
回到
顶部