测试02

333.由于客户减少了预算，两个团队成员最近从一个项目中被释放了。然而，敏捷团队仍然收到与以前相同甚至更多的工作需求。敏捷项目负责人应该如何解决这种情况?

发布于 2021-02-24 00:41:14

【单选题】
A 使用新的团队容量更新限制日志。
B 向团队解释新的项目需求。
C 与被释放的团队成员更新项目预算。
D 向客户解释新的团队速度。

关注者

0

被浏览

59

马小宇 2023-02-24

这家伙很懒，什么也没写！

此回答被采纳为最佳答案，开通VIP会员可查看

1 个回答

撰写答案

请登录后再发布答案，点击登录

关于作者

chongchong

影子是一个会撒谎的精灵，它在虚空中流浪和等待被发现之间;在存在与不存在之间....

提问

回答

1170

被采纳

1169

关注TA

发私信

相关问题

1

327.一个航空航天设计项目遇到了重大技术问题，项目团队不确定如何进行。项目经理应该与谁开会讨论这个问题？

2

328.在定期审查期间，敏捷项目的项目经理意识到，关键相关方遗漏了一些正在开发的功能的关键信息。为了改善沟通，并降低部署错误功能的风险，项目经理应该做什么？

3

329. 在项目执行期间，必须将一名关键团队成员转移到公司的另一个关键项目。目前，没有其他团队成员可以担任该角色。项目经理首先应该做什么？

4

330. 一个敏捷团队已经完成了一次迭代，并将商定的功能交付给了客户。令团队感到惊讶的是，客户不接受这些功能。项目团队进行根本原因分析。项目经理应该怎么做才能避免以后出现这种情况？

5

332.项目经理发现，由于预算限制，敏捷项目中的团队成员参与了几个不同的项目。项目经理应该做什么？

6

334. 项目经理刚刚被分配到一个项目，为客户开发新软件。所有需求都已收集。项目经理应该告诉团队成员关注什么？

7

335.在上一次迭代结束时，客户拒绝了可交付成果，因为它们没有满足客户的期望。项目经理应该做些什么来防止这种情况？

8

337.一位项目经理收到一项新的请求，要求将更多功能集成到产品中。团队已全部分配，没有预算来获取新资源。项目经理应该采取什么策略来应对这种情况？

9

338. 一个团队成员表示他们的用户故事要到迭代结束时才能完成，因为他们的职能经理要求他们协助解决高优先级的生产问题。项目经理应该做什么？

10

339. 一个敏捷项目正在开始，分配的团队是敏捷的新手,在第一次每日会议期间，项目经理观察到团队在实现目标方面遇到了问题。项目经理应该做什么？

发布
问题

手机
浏览

扫码手机浏览

在线
客服