测试02

329. 在项目执行期间，必须将一名关键团队成员转移到公司的另一个关键项目。目前，没有其他团队成员可以担任该角色。项目经理首先应该做什么？

发布于 2021-02-24 00:41:13

【单选题】
A 将问题传达给发起人，以强制关键成员在项目中进行维护。
B 发起变更请求并尽快更换关键成员。
C 根据项目的愿景，向公司解释维护项目关键成员的重要性。
D 评估从项目中移除关键团队成员的影响，寻找备选方案，并在需要时提交变更请求。

关注者

0

被浏览

57

宇轩 2023-02-24

想在你的脸上扮演一只啄木鸟?

此回答被采纳为最佳答案，开通VIP会员可查看

1 个回答

撰写答案

请登录后再发布答案，点击登录

关于作者

Royston Yuen

浮游生物。身体短小不到1厘米。有一只眼睛却有着统治世界的野心

提问

回答

1035

被采纳

1036

关注TA

发私信

相关问题

1

324.在跨国项目中，相关方处于不同的时区。项目经理定期与相关方召开项目更新会议。然而，一群从未参加过项目更新会议的相关方向项目发起人抱怨，他们对项目了解甚少。项目经理应该做什么？

2

325. 项目发起人要求项目团队为项目添加增强功能。项目经理应该如何处理这个请求？

3

326.一家公司正在启动一个项目，以取消低效的销售渠道。一些相关方认为，一个表明创造价值下降的渠道仍然比计划保留的一些渠道更有效率。项目经理应该做什么？

4

327.一个航空航天设计项目遇到了重大技术问题，项目团队不确定如何进行。项目经理应该与谁开会讨论这个问题？

5

328.在定期审查期间，敏捷项目的项目经理意识到，关键相关方遗漏了一些正在开发的功能的关键信息。为了改善沟通，并降低部署错误功能的风险，项目经理应该做什么？

6

330. 一个敏捷团队已经完成了一次迭代，并将商定的功能交付给了客户。令团队感到惊讶的是，客户不接受这些功能。项目团队进行根本原因分析。项目经理应该怎么做才能避免以后出现这种情况？

7

332.项目经理发现，由于预算限制，敏捷项目中的团队成员参与了几个不同的项目。项目经理应该做什么？

8

333.由于客户减少了预算，两个团队成员最近从一个项目中被释放了。然而，敏捷团队仍然收到与以前相同甚至更多的工作需求。敏捷项目负责人应该如何解决这种情况?

9

334. 项目经理刚刚被分配到一个项目，为客户开发新软件。所有需求都已收集。项目经理应该告诉团队成员关注什么？

10

335.在上一次迭代结束时，客户拒绝了可交付成果，因为它们没有满足客户的期望。项目经理应该做些什么来防止这种情况？

发布
问题

手机
浏览

扫码手机浏览

在线
客服