测试02

392. 一家公司正在从预测型项目交付向敏捷项目交付过渡。根据需求，项目团队估算预算并决定与供应商签订固定价格合同。然而，在项目执行过程中，需求不断变化，优先级开始不断变化，这使项目和完工估算 (EAC) 下降了 40%。项目经理下一步应该做什么？

发布于 2021-02-24 00:41:32

【单选题】
A 向所有相关方发送一份详细的状态报告，强调资金问题。
B 向财务经理提交变更请求以增加资金并继续保持原样。
C 与相关方会面，建议使用时间和材料 (T&M) 合同来解决问题。
D 等到下一次审查会议，向相关方强调资金不足的风险。

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何小帅 2023-02-24

时间顺流而下，生活逆水行舟。

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deng_yulin

这家伙很懒，什么也没写！

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