测试02

389.项目经理完成了项目的所有任务，立即开始一个新项目。新项目开始几个月后，会计经理要求确认以前的项目，因为预算仍然开放，没有更多的现金流。项目经理应该做什么？

发布于 2021-02-24 00:41:31

【单选题】
A 将任务完成信息传达给会计
B 妥善关闭采购流程
C 完成过渡过程
D 对项目进行了行政收尾

关注者

0

被浏览

81

舅姥爷 2023-02-24

专业摄影器材、旅拍婚礼策划

此回答被采纳为最佳答案，开通VIP会员可查看

1 个回答

撰写答案

请登录后再发布答案，点击登录

关于作者

130****6663

这家伙很懒，什么也没写！

提问

回答

1125

被采纳

1126

关注TA

发私信

相关问题

1

383.在迭代过程中，一个团队成员提出了一种新的做事方法。该方法没有为最终客户提供任何价值，但是它可以帮助团队更有效地工作。变更可能需要几天的工作来实现。项目经理应该如何回应这个建议?

2

384.项目经理负责监督整个组织将使用的新产品的部署。该项目的一个关键成功因素是所有实体及时、成功地采用了新的解决方案。项目经理应该做什么来确保这个关键项目的成功？

3

386. 分包公司正在展示其功能版本，关键相关方要求添加新的产品功能。项目经理应该如何处理新的需求？

4

387. 一家大公司已就环境项目的商业论证达成一致。该项目将导致他们的运营发生一些重大变化，例如减少纸张使用，这显然会影响到所有用户。指定的项目经理首先应该做什么？

5

388. 项目经理从客户的领导团队那里收到关于他们对电子邮件更新频率的烦恼的反馈。项目经理应该首先做些什么来防止这种情况发生？

6

390. 一个敏捷项目正在运行其六次迭代中的第二次。一位没有敏捷经验的新团队成员刚刚加入团队。在日常会议中，项目经理观察到团队在实现目标方面遇到了问题。项目经理应该做什么？

7

391. 一家全球性公司为其所有地点的新实施聘请了一名项目经理,在审查了商业论证和项目章程后，项目经理指出项目团队有不同的地点和地区需要考虑。项目经理应该如何应对这种情况？

8

392. 一家公司正在从预测型项目交付向敏捷项目交付过渡。根据需求，项目团队估算预算并决定与供应商签订固定价格合同。然而，在项目执行过程中，需求不断变化，优先级开始不断变化，这使项目和完工估算 (EAC) 下降了 40%。项目经理下一步应该做什么？

9

393. 一个敏捷项目刚刚开始，正在优先处理待办事项工作。客户希望将商业价值优先于已识别的风险。客户的请求应该如何管理？

10

394. 项目经理正在努力创造一种产品，一旦通过严格的质量标准就可以投放市场。从历史上看，该公司一直使用预测方法，但该公司正在探索敏捷方法的实施。该公司要求项目经理解释使用敏捷流程获得的价值。项目经理应该如何应对？

发布
问题

手机
浏览

扫码手机浏览

在线
客服