测试02

355. 一个受监管行业的组织决定从预测型交付方法转变为敏捷交付方法。已经决定正在进行的项目将采用 Scrum，并且项目经理仍然对项目结果负责。在第四次冲刺演示期间，客户注意到某项功能不符合规定。项目经理应该做什么？

发布于 2021-02-24 00:41:21

【单选题】
A 让团队与合规官协商，更新过去冲刺中用户故事的完成 (DoD) 定义。
B 让产品负责人咨询变更控制委员会 (CCB) 以实施必要的合规要求。
C 让 Scrum 教练组织一次与合规官、产品负责人和项目团队的每周会议。
D 让产品负责人定期与合规官一起审查产品待办事项中的用户故事，以确定任何差距。

关注者

0

被浏览

69

jim19970316 2023-02-24

这家伙很懒，什么也没写！

此回答被采纳为最佳答案，开通VIP会员可查看

1 个回答

撰写答案

请登录后再发布答案，点击登录

关于作者

蓝色多瑙河

这家伙很懒，什么也没写！

提问

回答

1144

被采纳

1144

关注TA

发私信

相关问题

1

350.一位项目经理加入了一家初创公司，他发现首席技术官(CTO)为了提高速度，鼓励团队忽略一些程序。项目经理应该做些什么来确保将来所有的程序都被遵循?

2

351. 一位新的团队成员询问他们需要了解多少关于公司内部网上的组织过程资产 (OPA) 的知识。另一位团队成员表示，他们只需要了解基础知识。但是，项目经理认为团队成员应该了解有关组织过程资产（OPA）的所有信息。项目经理应该做什么？

3

352.一位项目经理正在管理两个敏捷团队，并审查他们的指标，以找出哪个团队表现更好。应该采取哪种方法？

4

353. 一位项目经理正在与一位很难相处的客户合作一个大型项目。在项目过程中，项目经理意识到，如果项目团队有更多的时间和资金来做一些小的改变，客户可以尽早实现25%的项目成果。项目经理应该如何处理这个问题？

5

354. 在实施政策变更以提高两个团队的多样性和包容性一年后，公司内部的冲突越来越多。应该做些什么来防止这种冲突？

6

356.在一个使用混合方法的项目中，团队的表现在预测阶段始终表现出色。然而，当迭代开始时，团队成员开始表现出低承诺、冲突和混乱的迹象，导致士气低落。项目经理应该如何处理这种情况？

7

357. 项目经理被分配到一个技术研究项目。项目团队已经分配，关键主题专家 (SME) 向项目经理发送了执行该项目所需的技术技能清单。项目经理下一步应该做什么？

8

358.一些开发商在完成年度审查并获得年度奖金后提交了辞呈。项目经理无法及时找到所有开发人员的替代人员以满足项目的最后期限。项目经理应该做什么？

9

359. 项目经理正在与项目发起人就一个新项目开会。项目经理告诉发起人，作为沟通管理计划的一部分，每周将发送一封包含项目状态的电子邮件，以便向发起人通知进度。发起人表示不需要该电子邮件，因为他们会在需要时要求状态更新。项目经理下一步应该做什么？

10

360. 正在为一家公司开发软件系统。一旦系统投入生产，团队希望收集使用数据来评估交付的价值。项目领导者应该使用哪种评估实践来获得准确的使用数据？

发布
问题

手机
浏览

扫码手机浏览

在线
客服