测试02

352.一位项目经理正在管理两个敏捷团队，并审查他们的指标，以找出哪个团队表现更好。应该采取哪种方法？

发布于 2021-02-24 00:41:20

【单选题】
A 速度较高的团队表现更好，应该得到奖励。
B 这个问题应该在下一次迭代中作为回顾的一部分来解决。
C 不应比较速度，因为团队可以不同地调整项目大小。
D 应该在每次迭代结束时比较两个团队的速度。

关注者

0

被浏览

65

steelswarm 2023-02-24

这家伙很懒，什么也没写！

此回答被采纳为最佳答案，开通VIP会员可查看

1 个回答

撰写答案

请登录后再发布答案，点击登录

关于作者

y123456

这家伙很懒，什么也没写！

提问

回答

1325

被采纳

1321

关注TA

发私信

相关问题

1

347. 项目经理注意到团队缺乏特定领域的主题专家 (SME)。许多未来的项目都需要这种专业知识。项目经理应该做什么？

2

348. 一个重大项目无法获得分配给该项目的 1200 万美元资金。这会阻止采购流程的启动，并且已经导致代价高昂的延误。项目经理应该做什么？

3

349.一个团队已经一起工作了几个月，并成功交付了工作。一个新的团队成员加入了团队，但难以做出贡献。项目经理应该怎么做才能帮助新的团队成员有效地整合？

4

350.一位项目经理加入了一家初创公司，他发现首席技术官(CTO)为了提高速度，鼓励团队忽略一些程序。项目经理应该做些什么来确保将来所有的程序都被遵循?

5

351. 一位新的团队成员询问他们需要了解多少关于公司内部网上的组织过程资产 (OPA) 的知识。另一位团队成员表示，他们只需要了解基础知识。但是，项目经理认为团队成员应该了解有关组织过程资产（OPA）的所有信息。项目经理应该做什么？

6

353. 一位项目经理正在与一位很难相处的客户合作一个大型项目。在项目过程中，项目经理意识到，如果项目团队有更多的时间和资金来做一些小的改变，客户可以尽早实现25%的项目成果。项目经理应该如何处理这个问题？

7

354. 在实施政策变更以提高两个团队的多样性和包容性一年后，公司内部的冲突越来越多。应该做些什么来防止这种冲突？

8

355. 一个受监管行业的组织决定从预测型交付方法转变为敏捷交付方法。已经决定正在进行的项目将采用 Scrum，并且项目经理仍然对项目结果负责。在第四次冲刺演示期间，客户注意到某项功能不符合规定。项目经理应该做什么？

9

356.在一个使用混合方法的项目中，团队的表现在预测阶段始终表现出色。然而，当迭代开始时，团队成员开始表现出低承诺、冲突和混乱的迹象，导致士气低落。项目经理应该如何处理这种情况？

10

357. 项目经理被分配到一个技术研究项目。项目团队已经分配，关键主题专家 (SME) 向项目经理发送了执行该项目所需的技术技能清单。项目经理下一步应该做什么？

发布
问题

手机
浏览

扫码手机浏览

在线
客服