测试02

363. 项目经理安排了一次会议，以确定当前项目的风险。大多数相关方没有参加会议，尽管他们之前确认了他们的出席。项目经理应如何完成风险登记册？

发布于 2021-02-24 00:41:24

【单选题】
A 取消会议并使用项目文件创建风险登记册。
B 继续会议并将更新的风险登记册发送给所有相关方。
C 召开会议并跟进每一位缺席的相关方，以获取他们的意见。
D 将未参加会议的相关方的问题上报给项目发起人。

关注者

0

被浏览

117

阿晴 2023-02-24

这家伙很懒，什么也没写！

此回答被采纳为最佳答案，开通VIP会员可查看

1 个回答

撰写答案

请登录后再发布答案，点击登录

关于作者

915158822

这家伙很懒，什么也没写！

提问

回答

1325

被采纳

1323

关注TA

发私信

相关问题

1

358.一些开发商在完成年度审查并获得年度奖金后提交了辞呈。项目经理无法及时找到所有开发人员的替代人员以满足项目的最后期限。项目经理应该做什么？

2

359. 项目经理正在与项目发起人就一个新项目开会。项目经理告诉发起人，作为沟通管理计划的一部分，每周将发送一封包含项目状态的电子邮件，以便向发起人通知进度。发起人表示不需要该电子邮件，因为他们会在需要时要求状态更新。项目经理下一步应该做什么？

3

360. 正在为一家公司开发软件系统。一旦系统投入生产，团队希望收集使用数据来评估交付的价值。项目领导者应该使用哪种评估实践来获得准确的使用数据？

4

361. 敏捷项目的项目经理被要求将预算减少 30%。由于这是一个小型项目团队，因此预算主要分配给资源。项目经理应该使用什么策略来在受限环境中持续交付价值？

5

362.一家供应商本该在两天前调集一件政府颁发的、有执照的设备，但他没有这么做。采购经理被告知供应商没有检查许可证的有效性，该许可证已于上周过期。供应商已经向有关部门提交了申请，但通常需要一到三周的时间来处理申请，这将影响关键路径。项目经理应该采取什么行动?

6

364. 项目经理刚刚接手了一个进度已过半的项目。在与客户的关键项目团队的简短会议中，项目经理收到了来自未参加项目团队会议的特定客户团队成员的若干请求。信息请求似乎是针对先前在项目文件中提交的琐碎信息。项目经理首先应该做什么？

7

365. 项目经理是混合项目管理的新手，并且担心项目，因为它具有高度的需求不确定性。该团队具有混合项目的经验，每天进行站立会议，并致力于该项目。项目经理担心失去对项目的控制，并希望发挥更核心的作用。项目经理应该如何解决这个问题？

8

366. 一个项目经理刚刚被分配到一个项目中，作为一个经验丰富的敏捷团队的领导者。项目经理应如何影响团队以实现项目目标？

9

367. 一位项目经理注意到，在过去几个月中，一名新团队成员的绩效显着提高。项目经理一直在通过工作包的成本绩效指数（CPl）和进度绩效指数（SPl）来衡量这个团队成员的绩效。项目经理也分配了新的与该团队成员无关的工作包。项目经理想在项目文档中正式记录团队成员的成功，项目经理应该怎么做？

10

369. 项目经理正在管理一个接近执行阶段结束的项目。高级干系人通知项目经理，一个非常重要的需求没有包含在项目的范围内，如果没有这个需求，项目就不会产生任何价值。项目经理应该做的第一件事是什么？

发布
问题

手机
浏览

扫码手机浏览

在线
客服