测试03

442. 高级管理团队成员联系敏捷项目负责人，并提到高级经理认为当前版本中不包含的某些功能。敏捷项目负责人应该做什么？

发布于 2021-02-24 00:41:50

【单选题】
A 向高级经理保证这些功能将在下一个冲刺中排队。
B 与团队会面，了解为什么不包括高级经理的功能。
C 邀请高级经理参加下一次规划会议。
D 将产品路线图发送给高级经理。

关注者

0

被浏览

102

machi163 2023-02-24

这家伙很懒，什么也没写！

此回答被采纳为最佳答案，开通VIP会员可查看

1 个回答

撰写答案

请登录后再发布答案，点击登录

关于作者

颖颖就要嘤嘤嘤

别惹我会喷火?

提问

回答

904

被采纳

894

关注TA

发私信

相关问题

1

437. 项目学习成员在项目的初始解决方案设计中发现了一个缺陷。相关方不确定是否部署系统。项目经理应该做什么？

2

438. 在为发起人准备挣值分析 (EVA) 时，项目经理在最新的项目报告中提供了以下信息： ? 批准的工作包成本估算：9,500 美元 ? 应急准备金：$500 % ? 管理储备：10%的应急储备 ? 项目完成百分比：50% ? 计划的项目百分比：40% ? 项目实际成本：4,500美元什么是准确的项目状态？

3

439. 项目经理正在使用混合方法交付项目。开发团队规模较大，但资源尚未完全到位。项目经理正在制定项目进度计划。项目经理应该如何解决开发人员可用性问题？

4

440. 在多媒体展览设计项目的启动阶段，项目经理正在制定项目管理计划。项目经理应该怎么做才能完成这项任务？

5

441. 初级团队成员将关于其他成员的人际交往能力导致团队效率降低的问题上报给项目经理。项目经理首先应该做什么？

6

443. 一名新入职的团队成员刚加入项目团队，直接向项目经理汇报。在第一周，这个新成员告诉项目经理，在关键路径上与困难的、依赖的任务存在任务优先级冲突。项目经理应该如何处理冲突？

7

444.混合型项目的项目经理了解到干系人已经直接向团队成员请求变更，这个变更将对项目产生重大影响。项目经理应该告诉干系人新的需求的正确程序是直接向谁提供请求?

8

445.过去，项目经理和项目团队使用预测方法表现良好。然而，该组织最近决定采用敏捷方法，项目发起人希望在即将到来的项目中使用敏捷方法。在启动项目之前，项目经理应该做什么？

9

446. 一个组织正在向敏捷环境过渡。项目经理发现大多数团队成员不熟悉敏捷环境。项目经理应该怎么做才能解决这个问题？

10

447.由于组织变化：几个关键相关方在项目中间被新的相关方取代。因此，提出了许多新的需求。项目经理应该怎么做才能确保项目的成功？

发布
问题

手机
浏览

扫码手机浏览

在线
客服