测试03

506. 在定义项目范围的会议期间，相关方告诉项目经理合同中要求的主要功能不适用，并记录在吸取的教训中。项目经理应该做什么？

发布于 2021-02-24 00:42:08

【单选题】
A 与团队核对以了解可以做什么，并咨询专家
B 要求发起人关闭项目并支付合同违约金。
C 检查此信息是否正确记录
D 与发起人会面，寻求他们的支持

关注者

0

被浏览

118

1234 2023-02-24

这家伙很懒，什么也没写！

此回答被采纳为最佳答案，开通VIP会员可查看

1 个回答

撰写答案

请登录后再发布答案，点击登录

关于作者

86578981

这家伙很懒，什么也没写！

提问

回答

709

被采纳

709

关注TA

发私信

相关问题

1

501.一个公司正在开发一种新产品。在项目规划期间，法律部门的相关方不参加任何项目会议，对产品设计不感兴趣。项目经理应该如何处理这种情况？

2

502.版本号：519 来自项目发起人的一封重要电子邮件表示，应立即优先处理待办事项列表项。项目经理应该如何处理看板上仍有许多未完成的任务？

3

503.在一个全球项目中，项目经理必须计划和管理团队成员和相关方之间的沟通，以确保项目保持在轨道上并实现其目标。项目经理应该做什么？

4

504. 一个团队正在使用混合方法开展一个项目，他们面临着来自一些相关方的许多障碍和阻碍。项目经理应该怎么做才能提高项目绩效？

5

505. 项目经理接到客户经理的电话，请求支持关键运营问题。尽管该问题与项目无关，但客户认为项目团队一个成员具有推荐解决方案的技术专长。项目经理首先应该做什么？

6

507.在一次项目评审会议上，几个项目组成员表示他们不了解某些功能对项目的价值。项目经理下一步应该做什么？

7

508.一个项目落后于计划并超出预算，导致下一个可交付成果出现问题。项目经理通知相关方，他们非常关心项目。项目经理应该做些什么来减轻相关方的担忧？

8

509.根据工程合同，交货期临近，但一份重要材料仍未到场。施工工作将不得不停止并等待这种特殊材料，从而推迟项目。项目经理应该做什么？

9

510.业务经理和产品负责人要求以更灵活的方式将变更纳入产品基线。他们担心与其他供应商相比会浪费上市时间。项目经理应该怎么做？

10

511.一个项目因质量审查中发现的多个问题而被推迟。每次团队解决一个问题时，都会遇到其他问题。这对于项目团队和项目发起人来说都是令人沮丧的，他们被驱使去满足组织期望的日期和结果。项目经理应该做什么？

发布
问题

手机
浏览

扫码手机浏览

在线
客服