测试02

281. 项目 A 对公司至关重要，必须在九个月内完成。项目章程已签署，但尚未准备项目范围说明书,管理层要求项目经理在没有批准的项目范围说明书的情况下推进项目,项目经理接下来应该做什么？

发布于 2021-02-24 00:40:59

【单选题】
A 将问题上报给项目发起人并将其添加到风险登记册中
B 拒绝在项目上工作，因为管理层没有遵循标准的项目管理实践
C 与管理层会面，解释在没有项目范围说明书的情况下运行项目的潜在问题
D 以项目章程的输入开始项目以节省时间

关注者

0

被浏览

116

1234 2023-02-24

这家伙很懒，什么也没写！

此回答被采纳为最佳答案，开通VIP会员可查看

1 个回答

撰写答案

请登录后再发布答案，点击登录

关于作者

huzi0086

这家伙很懒，什么也没写！

提问

回答

696

被采纳

696

关注TA

发私信

相关问题

1

274.一个项目处于知识转移阶段，一些主题专家（SME）到客户现场进行知识转移。主题专家（SME）在未与项目团队分享的情况下捕获了各种流程偏差, 项目经理如何确保跨团队的知识转移？

2

275、Scrum团队已承诺在其第一个版本中提供特定功能。多个操作问题阻碍了开发人员提供关键功能。技术负责人还通知他们将从公司辞职，项目经理应该让Scrum团队做些什么来从这些问题中恢复过来？

3

276.一家食品公司正在使用预测方法开发一种新产品，该产品目前正处于测试阶段。鉴于测试反馈的性质，项目经理决定使用迭代方法。在一个迭代结束时，颁布了与该产品相关的新法规。项目经理下一步应该做什么?

4

277. 项目经理正在领导一个处于后期阶段的项目。风险管理计划中确定的所有高级风险都已解决或不再是项目的风险。只剩下低级风险。项目经理现在应该做什么？

5

279.一名初级工作人员最近被派往该小组。新团队成员告诉项目经理，他们感到困惑，因为他们不熟悉项目对他们的期望。项目经理应该做些什么来帮助新团队成员？

6

283.项目经理被要求领导一个项目。执行组织没有项目管理办公室（PMO）或正式的治理政策程序，以及此类项目的指导方针。项目经理应该首先做什么来确定项目的治理方法？

7

285.对于报告由于子供应商的技术问题可能导致交付延迟的项目，供应商建议使用与项目规范中规定的零件不同的类似零件更换子供应商的部件。项目经理接下来应该做什么？

8

288.一家产品公司正在改变其在市场上开发和发布产品的方式。高管们认为这是一项高风险举措，而且该举措必须成功。在这种情况下，项目经理应该怎么做？

9

289.一名项目经理正在领导一个涉及70个相关方的大型项目。项目经理听到了客户的各种意见和期望，其中有些意见和期望相互矛盾。因此，有些要求不明确。项目经理应该怎么做才能就需求达成共识？

10

290.一个营销团队正在开发想法，以改进现有产品。营销主管联系项目经理，以确保为成功启动制定了必要的措施。项目经理应该关注什么？

发布
问题

手机
浏览

扫码手机浏览

在线
客服